健德铁塔企业施工之生产运作控制程序

健德铁塔企业施工之生产运作控制程序

ID:33838338

大小:47.50 KB

页数:5页

时间:2019-03-01

健德铁塔企业施工之生产运作控制程序_第1页
健德铁塔企业施工之生产运作控制程序_第2页
健德铁塔企业施工之生产运作控制程序_第3页
健德铁塔企业施工之生产运作控制程序_第4页
健德铁塔企业施工之生产运作控制程序_第5页
资源描述:

《健德铁塔企业施工之生产运作控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产运作控制程序1.目的对生产过程进行有效控制,以确保满足本公司策划的要求和顾客的需求。2.适用范围适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。3.职责3.1生产部负责月份生产计划的下达、考核。3.2技术部负责下达《生产任务通知单》;对蓝图进行计算、校核、制作零件加工图和样板;下达《试组通知单》;组织对技术协议和加工条件进行审核,编制相应的工艺规程。3.3生产部负责生产的全面组织管理,根据月份生产计划下达分解计划(日计划或阶段性计划),同时负责各班组生产计划完成情况的考核及组织对生产

2、过程中的重大环境因素和重大危险源进行控制。3.4总工办负责对工艺进行审核。3.5总经理负责《月生产计划》的审批,负责设施采购的审批。3.6各班组负责按生产部的分解加工计划和日计划组织生产。3.7质检部、工程部负责对产品验证和标识及可追溯性控制。3.8工程部负责产品的外委镀锌及成品的包装发运工作。3.9设备部负责主要生产设备的维护和管理。4.工作程序4.1产品信息和支持性文件4.1.1技术部根据合同或协议,向综合办、生产部、物资部、工程部、质检部下达或转发《生产任务通知单》。4.1.2技术部业务员根据蓝图上的塔位表、塔型总图以及

3、合同明细表,查出各塔型高度段,并按材料表要求统计、计算钢材、法兰和螺栓的品种、规格,向物资部下达《钢材/法兰提料单》和《螺栓提料单》。4.1.3由总工程师责令技术部组织,生产部、质检部等有关人员参加,对每个工程的技术协议、加工说明等技术要求进行学习、评审,确保所有的技术问题在加工前得到解决。具体办法按《设计转换控制程序》执行。4.1.4由技术部专工根据图纸等相关信息,编写《试组单》,经技术部领导审核后下发到生产、工程、质检等相关部门。4.2生产指令的下达4.2.1生产部根据合同和生产任务通知单的要求,于每个报表月份开始之前编制

4、《月份生产计划》,经公司主管生产的领导审核、总经理批准后下发到有关部门执行。4.2.2技术部根据月份生产计划及工程工期的要求,于每个报表月份开始之前编制《月份放样计划》,经技术部部长审核、总经理批准后执行。4.2.3技术部主管对工程图纸进行初审,并根据工程的复杂程度核定放样工时,在图纸上进行标注,将图纸分发给放样人员,同时填写《设计分解任务分配台帐》。4.2.4生产部根据总工办和技术部提供的工程信息,由生产部长编制《生产日计划(考核)通知单》,由业务员编制《生产加工明细表》,由生产调度编制《工程构件配套卡》,下发到各班组执行。

5、4.2.5特殊情况下为适应顾客要求,要对生产计划作适当修改。由技术部将顾客对工程的工期、质量、数量等信息,以书面的形式上报有关领导并通知有关部门,由领导或相关部门采取以下两种调整方式:a)在时间允许的条件下,由公司主管生产的领导组织召开生产调度会,通报调整计划信息,对生产计划进行调整。生产部根据生产调度会的部署,填写《调整计划通知单》,经公司主管领导批准后下发到各相关部门执行;b)工期紧迫来不及提交生产调度会研究的,由生产部自行安排计划,填写《调整计划通知》,经公司主管领导审批后下发到各班组和部门实施。4.3生产运作4.3.1

6、技术部放样人员按照《放样分解工艺》(特殊工程按照《质量计划》或《作业指导书》要求,在放样计划规定的时间内完成放样工作。4.3.2由放样人员制作出《零件加工图》和“样板”,经自检、互检、专检后由放样操作者按要求进行标识,并登记到《零件加工图、样板交接台帐》上,与生产部业务员办理交接手续。零件加工图和样板按《技术文件管理制度》进行管理。4.3.3零件加工图和样板在发放到各班组前,由总工程师进行工艺审核,以保证所采用工艺的正确性。具体方法见《过程及产品监测控制程序》。4.3.4物资部根据《生产加工明细表》及加工图纸、样板的信息为各班

7、组进行配料、投料。4.3.5各班组按照生产部下达的计划要求,在规定时间内完成本工序的生产任务。生产计划的执行及考核按照《生产计划管理办法》实施。4.3.6各班组根据日生产计划安排生产,由核算员或班组长填写《领料单》,向仓库领取所需物料,并统计每天生产情况上报生产部。生产部对各班组日计划完成情况进行统计、考核;物资部对班组的物料出库情况进行统计。月末由生产部业务员对各班组产量进行统计、核算,由物资部保管员和财务部记帐员对消耗情况进行统计、核算,并由生产部填写《月份产量报表》,财务部填写《月份生产消耗报表》,经生产部长、财务部核算

8、员审核后报公司总经理审批,作为公司产量、消耗和工资核算的主要依据。4.3.7工程部组塔班按照技术部下达的《试组单》和《生产加工明细表》要求,对需要试组的塔型进行试组。4.3.8半成品加工结束后,工程部收料班按照《包装清单》进行收料,经质检部抽检后进行分包。4.3.9由工程部根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。