资产管理学论文范文-试谈论大中型水力发电企业设备资产管理的加强word版下载

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1、资产管理学论文范文:试谈论大中型水力发电企业设备资产管理的加强word版下载论大中型水力发电企业设备资产管理的加强论文导读：本论文是一篇关于论大中型水力发电企业设备资产管理的加强的优秀论文范文，对正在写有关于资产论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：大中型水力发电企业的设备资产管理是企业管理的重要方面,对企业经济利益的实现影响重大。设备资产管理的好坏直接决定了企业的盈利水平。本文分析了大中型水利发电企业设备资产管理中存在的一些理由，并对如何强化设备管理提出了建设性的倡议。关键词：设备资产维护成本倡议引言大中型水力发电企业是资产密集型企业，

2、它具有建设周期长，投资大，投资回收期限长，投资利润稳定等特点。企业在发电期间，固定资产占总资产的比例相当高，通常在90%以上。在此期间的营运成本多是与资产设备相关的一些成本，比如大型发电设备的折旧费用、设备技术的改造费用、设备维护费用、成本费用等等。大中型水力发电企业的管理中，设备资产的管理为重要的部分。设备资产管理水平的高低直接决定了企业整体管理水平的高低。在实际经营中，发电设备资产数量多、价值高，加上与设备资产管理相关的人员众多，设备的资产管理并不是相当的理想，资产的设备管理中存在着诸多的理由，企业的管理层及相关人员应当引起高度重视，将设备资产的管

3、理提高的新的台阶上来。一、大中型水力发电企业设备资产管理存在的主要理由（-）资产管理粗放、管理责任不落实当前的大中型水力发电企业缺少良好的资产管理制度，在资产管理中存在管理粗放，不能将管理责任细化的理由，导致管理责任不落实的情况时有发生。具体表现为：一、责任不清。资产的责任人对自己所要保管的设备资产不清楚，系统中记录的责任人与实际责任人不一致，责任人变更也不存在相关的变更手续。二、责任人缺少必备的知识技能。水力发电企业的设备资产昂贵，责任人应当具备一些基本的维修保养知识才行，但是很多企业责任人缺少相关的知识。三、责任追究机制缺失。当前设备资产出现理市之

4、后，企业缺少对相关责任人的惩处力度，导致设备资产频频出现理由。（二）资产账实不符资产的账实不符指的的资产的实物和账簿上的记录不一致。现实中设备资产存在而账簿上无对应或者账薄上存在而资产不存在的情况都有发生。存在这些理由的理由主要在于：一、大型投资项目交付使用时，没有及时做好资产设备的盘点工作，造成交付的固定资产信息遗漏、不完整。二、管理理由。一些超期服役或者报废的设备资产未进行报废处理，办理固定资产卡片销卡手续。（三）设备资产的更换、维护成本太高水力发电企业设备资产的特点决定了设备资产必须定期进行维护，部件更换。普遍的做法是根据设备检修计划来进行检修，

5、检修的范围、规模、时间都是确定好的。但是实际维护中存在着一些理由，维护人员并不按照设定的检修计划进行维修，而是根据一些所谓的经验来检修。这样往往就会出现理由，本来一年一维护的设备，变成两年甚至三年一检修，看似维修周期加长，给企业减少维护费用和成本。但由于保修的时间过长，打开设备之后往往发现很多部件由于没有及时保养导致报废，也耗费了大量的耗材。设备部件的提前报废，造成设备资产的更换、维护成本过高。二、加强大中型水力发电企业设备管理的倡议(-)采用信息技术转变资产管理形式随着信息技术的发展，资产的设备管理必须与时俱进跟得上时代的发展，对资产的建立采用信息化

6、的管理。大中型水力发电企业应当根据企业设备的使用目前状况和设备资产管理的实际岀发，建立设备资产管理的信息化模式，实现并完善以设备资产管理为核心的计划、执行、分析、决策的管理标准，逐步实现水力发电企业设备管理从投资决策、采购、使用、维修、更换、报废的全称管理。提高资产设备的可以利用率及英可靠性，制约管理与维护费用，延长设备的使用期限，提高企业效益，实现企业利润的最大化，从根本上提高水力发电企业设备管理的效率和营运水平。(二)强化资产设备的实物管理固定资产数量繁杂，分布广泛，对资产的管理清查提出了挑战。当前，水力发电企业的实物管理与资产信息管理系统没有得到

7、很好的衔接。在资产管理系统中只是对各种录入数据进行简单的反映、备查、分析，没有同实物建立良好的联系。条形码技术的引用，可以强化资产设备的实物管理。给资产设备贴上条形码，同资产卡片相对应。资产设备清查的方式不再釆用传统的手工方式记入相关的清查信息，釆用扫描条形码的方式，将系统数据和扫描结果进行比对，可以筛选出账目和实物不符的异常情况，极大提高了工作效率。此外通过条形码技术之后，设备资产的清查时间大大缩短，一年可以安排数次。通过将每次的排查结果，进行通报考核，会加强设备资产保管人员的责任意识，让每一件资产都得到切实的保护。（三）建立资产设备全寿命周期的管理

8、制度资产设备的全寿命管理包含资产管理和设备管理的全过程，包括了投资决策、采购、运转、维修、升级