二建造师施工管理部分整理资料

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1、木门课程考试总分120分.及格分数线72分.其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分.冲刺班特点：敕理教材内容，归纳总结，突出重点2Z101000施工管理2Z101010施工方项目管理1.掌握建设工程项目管理地类型建设工程项目管理地内涵是：口项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目地费用目标•进度目标和质量目标得以实现.建设工程项H地全寿命周期包括项H地决策阶段.实施阶段利使用阶段.按建设工程生产组织地特点，一个项目往往由许多参与单位承扒不同地建设任务，而各参与单位地工作性质.工作任务和利益地不同，因此就形成

2、了不同类型地项目管理，业主方地项忖管理是管理地核心.业主方项目管理服务于业主地利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程.设计方项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益，其项H管理工作主要在设计阶段进行.供货方项H管理主要服务于项H地整体利益和供货方本身地利益，共项目管理工作主要在施匸阶段进行.建设项目总承包方项目管理主耍服务于项目地利益和建设项目总承包方本身地利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程.H标均有：成本，进度，质量；任务均包括：安全.成本.进度.质量.合同.信息.组织和协调.2.掌握施工方项目管理地目

3、标和任务施工方项目管理主要服务于项目地報体利益和施工方本身地利益，其项H管理地H标包括施工地成本H标.施工地进度M标和施工地质量H标.施工方地项H管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期.施工方是承担施工任务地总称谓，它可能是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项目总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工地劳务方.施工总承包方对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任.施工总承包管理方对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任.分包施工方承担合同所规定地分包施工任务，

4、以及相应地项冃管理任务.设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验，实现建设生产过程地组织集成化，以克服由于设计与施工地分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病•建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020施工管理地组织建设工程项H是一个系统.系统地H标决定了系统地组织，而组织是U标能否实现地决定性因素.控制项日目标地主要措施包括组织措施.管理措施.经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要地措施.1.掌握项目结构分析项H结构图（WBS）不同于项H组织结构图，它通过树状图地方式对一个项

5、H地结构进行逐层分解，反映了纽成该项目地所有工作任务.项目结构图和项目结构地编码是编制英他编码地基础.2.掌握施工管理地组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间地组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述.常用地组织结构模式包括职能组织结构.线性组织结构和矩阵组织结构等.在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非宜接地上级部门下达地工作指令，它就会冇多个矛厉地指令源.在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接地上级部门.矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型地工作部门，每一

6、项纵向和横向交汇地工作，指令来白于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主地矩阵组织结构模式•建设项目组织系统常采用线性组织结构模式.3.熟悉施工管理地工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工.毎个建设项H都应在项H管理任务分解地基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员地工作任务.4.熟悉施工管理地管理职能分工项H管理职能分工可以用表地形式反映项H管理班子内部项H经理.各工作部门和工作岗位对各项工作任务地管理职能分工.管理职能包括捉出问题.筹划.决策.执行和

7、检査等工作环节.5.熟悉施工管理地工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作Z间地逻辑关系，它可以用工作流程图來农示.工作流程组织地任务就是定文工作地流程，包括管理工作流程.信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程.采购工作流程•施工作业流程等）.工作流程组织体现了动态地组织关系，组织结构模式和组织分工体现了和对静态地组织关系.2Z101030施工组织设计地内容和编制方法1.熟悉施工组织设计地内容施工组织设计要结合工程对象地实际特，点.施工条件和技术水平进行综合考虑.其基本内容包括：工稈概况.施工部署及施工方案.施工进

8、度计划.施工平而图以及主要技术经济指标；根据编制地广度.深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计.单位工程施工纽织设计.分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对彖编制地.它是对整个