二级建造师··施工管理(整理部分)

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1、《建设工程施工管理》一、考试分值及题型科目名称考试时题型题量满分建设工程法规及相关知识2单选题60多选题20100建设工程施工管理3单选题70多选题25120专业工程管理与实务3单选题40多选题10案例题3120（其中案例题60）2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型1.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l“自项目开始

2、至项目完成”指的是项目的实施期l“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目的实施期L建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2.建设工程项目管理的类型l业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心。l投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理l施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。施工方项目管理的目标一、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,Gen

3、eralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4.负责

4、施工资源的供应组织。5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。二、施工总承包管理方特征施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作

5、深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6．与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。采用施工

6、总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。例题:1．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的

7、意义在于（）A.总价包干B.交钥匙C.设计与施工过程的组织集成D.促进设计与施工紧密结合E.为项目建设增值【答案】CDE2．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。【答案】BA.与分包方直接签定施工合同B.不承担施工任务C.不承担对业主选定分包方的管理责任D.不得干预业主选定分包方的施工2Z101020施工管理的组织l如果建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组