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时间:2019-03-01
《bg公司第四方物流的运作模式与发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、插图清单图2-1供应链的网链结构模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7图2-2直线型供应链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7图2-3扩展型供应链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8图2-4终端型供应链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8图2-54PL形成方式及功能体现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15图4-1第四方物流协同运作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28图4-2第四方物流方案集成运作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29图4-3第四方物流行业创新运
2、作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30图4-4第四方物流动态联盟运作模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30表2-1新型供应链管理与传统企业信息化管理的差异⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9表2-2第四方物流与第三方物流的比较分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16表5-1BG公司发展第四方物流的SWOT矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标志和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得合肥工业大
3、学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字:孙燕签字日期:2011年06月07日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅或借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文者签
4、名:孙燕导师签名:焦建玲签字日期:2011年6月7日签字日期:2011年6月7日学位论文作者毕业后去向:工作单位:电话:通讯地址:邮编:特别声明本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间,我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此,我郑重声明,本论文无任何学术不端行为,如果被发现有任何学术不端行为,一切责任完全由本人承担。学位论文作者签名:孙燕签字日期:2011年6月49第一章绪论1.1研究背景人类进入新世纪,随着科学的进步、经济的发展,经济全球化的趋势在不断深化,资源在全球范围内流动和分配大大加强,市
5、场竞争呈现出明显的国际化趋势,企业面临的环境更加严峻。高新技术的广泛应用,要素资源的自由流动,信息呈几何倍数的大量产生,所有这些都需要企业能对千变万化的市场做出准确、快速、有效的反应,不断地调整企业战略,开发和利用差异化产品去占领市场以赢得竞争。传统“纵向一体化”的企业管理模式,产品开发和市场营销能力很弱,无法快速响应客户的需求,严重削弱了企业的竞争能力。“横向一体化”的兴起,形成了一条贯穿所有企业的“链”,供应链管理也应运而生。杰克·韦尔奇曾说过:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”由于全球经
6、济一体化的格局,市场对企业的生存和发展提出了更高的要求,竞争方式也随之发生了变化,企业之间的竞争已逐步转变成供应链之间的竞争。供应链管理(SupplyChainManagement,以下简称为SCM)是一种集成的管理思想和方法,在整条链上运用系统的观念,从全局出发,对资源和竞争力进行集成,实现供应链上各个企业的最优化。SCM强调合作关系,争取双赢的结果。英国供应链专家马丁·克里斯托弗说过:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。SCM从概念的提出到实际的运作,都与物流管理密不可分。
7、从时间上看,物流管理的产生早于SCM,而随着商贸活动的发展和信息技术的进步,物流管理也呈现出一体化的趋势。因此,从物流管理的视角看,SCM源于物流管理,却超出了物流管理的范畴。从SCM的视角看,物流管理贯穿整个供应链,SCM既包括商流、信息流、资金流的管理,也包括物流管理,它连接着供应链上的各个节点企业,是企业间相互合作的纽带。物流管理已成为SCM的重要组成部分。全球一体化使得物流服务的地域越来越广,供应链的物流管理的范围也越来越大,信息技术的大量运用使得物流管理的信息化程度也越来越高。在这样的背景下,20世纪80
8、年代兴起的第三方物流(ThirdPartyLogistics,以下简称为3PL)通常缺乏当前所需要的物流综合技能、集成技术以及战略和全球拓展能力,使得客户对3PL提供商在物流服务与供应链管理上缺乏信心,不得不辗转求助于咨询公司、集成技术提供商。另外,3PL企业由于集中于专业化的物流运作,不能为客户从整体的角度提供物流规划方面的服务,而现在的客户对这方面的要求
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