我国第四方物流运作模式及其发展趋势研究

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1、万方数据第22卷第6期北京工商大学学报(社会科学版)V01．22No．62007年11月JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE)Nov．2007我国第四方物流运作模式及其发展趋势研究孙永波1，王道平2(1．北京工商大学商学院，北京100037；2．北京科技大学经济管理学院，北京100083)摘要：第四方物流存在3种可能的运作模式：协同运作模式；方案集成商模式；行业创新者模式。我国第四方物流发展的基本思路为制定发展规划，推行行

2、业标准；着力发展第三方物流企业，为第四方物流的发展提供基础：大力发展电予商务物流，建立全国物流公共信息平台；政府要转变其管理职能，搞好物流基础建设、产业服务、标准化、规范化工作；要加快物流人才培养和加大物流人才的引进力度。关键词：物流瓶颈：第四方物流：发展思路中图分类号：I=259．22文献标识码：A文章编号：1009～6116(2007)06—85～06一、物流瓶颈和第三方物流的不足我国物流发展明显不适应我国经济继续发展需要，已经成为我国经济发展的一个重要“瓶颈”，这表现在以下几个方面：在观念上．落后的观

3、念导致我国不论是国民经济或企业管理均不重视物流，缺乏规划，投资严重不足：现有的储运被看成是物流的全部内容，更谈不上现代电子商务物流。在管理体制上，我国物流业仍然是分散的或者称多元的管理方式，涉及到铁道部、交通部、民航局、商务部、能源部、农业部等专业部和国家计委、经贸委等综合部门。由于体制没有理顺．各部门之间分工又有交叉，造成了物流行业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等种种问题。在物流硬件上，物流设施如：物流站、场，物流中心、仓库、物流线路、建筑、公路、铁路、港口等；物流装备如：仓库货架、进出库设备、

4、加工设备、运输设备、装卸机械、包装工具、维护保养工具等都是五六十年代的陈旧建筑，功能单一，无法实现机械化、自动化，且工作效率低下：通讯设备及线路、传真设备、计算机及网络设备等信息技术硬件设施缺乏．跟不上电子商务物流的要求。在物流信息系统建设上，也明显滞后，表现最为突出的是：一是工商企业内部物流信息管理和技术手段都还比较落后．如条形码技术、全球卫星定位系统(GPS)、物资采购管理(MRP)和企业资源管理(ERP)等物流管理软件，在物流领域中的应用水平较低：二是缺乏必要的公共物流信息交流平台，以EDI、互联网等

5、为基础的物流信息系统在我国还没有得到广泛的应用。物流设施和装备的标准化是物流产业发展中一个关键问题，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展．也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。我国物流设施和装备方面的标准化程度还比较低，这主要表现为：一是各种运输方式之间装备标准不统一，二是物流器具标准不配套．三是物流包装标准与物流设施标准之间缺乏有效的衔接。目前，网络经济、电子商务的迅猛发展势头，加剧了物流瓶颈的作用。这些问题，表面上看是我国物流服务问题，其背后的原因，是我国为物流服务运

6、行的物流平台不能满足发展的要求。经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展，于是就产生了第三方物流。商业企业、制收稿日期：2007—06—11基金项目：本文是2006年北京市属市管高校人才强教计划资助项目——“基于北京城市发展新战略的现代物流体系研究学术创新团队”阶段性研究成果，项目编号(200693)。作者简介：孙永波(1970一)，男，黑龙江肇州人，北京工商大学商学院副教授，博士后；王道平(1964一)，男，北京人，北京科技大学经济管理学院副院长、教授、博士后。·85·万方数据北京工商大学学报(社会科

7、学版)2007年第6期造企业接受物流业务外包的思想，由第三方物流服务供应商来管理、安排企业的物流运作．表面上解决物流运作在企业内部的不经济现象，节约物流成本，提高物流效率。但是物流作为一种社会化要求很高的行业，从整个社会、国家或全球的角度来看，第三方物流运作并没有使社会处于物流运作的最优状态。第三方物流服务供应商更多关注的是企业客户的物流成本和物流效率，而很少关注社会整个企业链条上的物流成本和物流效率，从而形成社会物流发展的一个难以克服的瓶颈．直接影响着多个行业的发展。随着第三方物流服务理念得到广泛地肯定．

8、随着世界经济全球化进程的发展．越来越多的企业会选择第三方物流服务供应商协助安排企业的物流活动，而这些企业并不一定来自同一领域。这就意味着第三方物流服务供应商要进入许多陌生的领域，而在第三方物流服务供应商企业并不一定能够找到具有相应领域知识的人才，从而限制了企业进入新领域的步伐，也限制了第三方物流服务供应商为企业客户提供物流服务的水平。从企业客户的角度考虑，由于他们不能找到一个合适的第三方物流服务供应商来管理企业全