基于儒家文化中国家族企业治理的研究

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1、TheChineseFamilyBusinessGovernanceResearchBasedonConfucianCultureCandidateYiQiangSupervisorProfessorTianYinhuaCollegeSchoolofBusinessProgramPoliticalEconomicsSpecializationShareEconomyandSecuritiesInvestmentDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDat

2、eApril,19湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：易嫱日期：2012年5月14日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论

3、文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：易嫱日期：2012年5月14日导师签名：田银华日期：2012年5月14日摘要家族企业作为一种经济组织形式已经存在了很长的时间，表现出了强大的生命力，为各国经济发展做出了不可磨灭的贡献。每个国家的家族企业所占比例各不同，但都得到了各国政府的重视和关注。在世界500强的企业中，也不乏家族企业以及由家族控股的企业。家族企业寿命

4、长短各不相同，有些经过初创者的奋斗以及后继者的努力，一代一代地传承下去，例如日本的粟津温泉饭店，它始建于718年，经历了40代1400多年的家族传承，如今依然运营着。中国家族企业自古以来便大量广泛地存在，虽然在新中国建国初期遭受了一定程度的抑制，但随着改革开放的进行和发展，中国家族企业又重新焕发生机，无论是质量还是数量方面都是我国国民经济中的重要组成部分，为中国经济和社会稳定做出了巨大的贡献，但其治理中也存着不少问题。文化影响企业治理，这一点已经得到了学者们的一致赞成。儒家文化自从孔子开始，由其

5、弟子以及后继者的发扬，尤其是在董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”后，儒家文化更是成为了我国的统治思想。两千多年来，儒家文化不断吸收发展，探讨政治、经济、文化和社会等各个方面，形成了丰富的文化思想，影响了我国人民的价值观和行为取向。儒家文化认为治理国家、家庭、事业只是人数和范围不同，并没有本质上的差异，因此形成了家族治理式的企业治理思想。深受儒家文化影响的中国家族企业虽然生命力旺盛，但大部分却很难一代代地继续传承下去，这其中的原因值得探讨。我国家族企业的生长和失利是否跟儒家文化有关、该如何运用儒家文

6、化、是否该照搬西方现代企业制度，这些问题都是摆在我国家族企业面前的现实问题。只有深刻的反思，找到问题根源，寻求到解决办法才能帮助中国家族企业不断的发展壮大。本文从儒家文化的角度分析中国家族企业治理，具体分析了企业治理模式、治理机制和融资方式三个方面受到儒家文化的影响，总结了基于儒家文化角度的我国家族企业治理的特色和存在的问题，最后提出关于完善中国家族企业治理的政策建议。关键字：儒家文化；中国家族企业；企业治理IAbstractFamilybusinesshasbeenaformofeconomi

7、corganizationswithalonghistory.,itshowsstrongvitalityandhasmadegreatcontributionineverycountry.Althoughtheproportionoffamilybusinessindifferentstateisdifferent,familybusinesshasgotattentionofthegovernment.Inthetop500enterprisessomebelongstofamilies.A

8、swelllongevityoffamilybusinessdiffers,someonehasbeeninheritedfromgenerationstogenerations.TaketheShujinSpringHotelinJapanforexample,itwasbuiltin718andhasinheritedby40generationsinmorethan1400years.Sincetheancienttime,theChinesefamilybusinesshasbeenbo