浅析社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

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1、.浅析社会转型背景下企业管理创新概念模型研究来源：液压扳手http://www.sjyeya.com/　社会转型背景下企业管理创新概念模型研究O引言随着知识经济时代的来临．在变化是唯一不变的今天．全球竞争越来越体现为经济和科技实力的竞争．而创新则13益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。企业作为社会生产力的载体，适应和推动社会生产力的发展是其存在的理由和一切行为的出发点、落脚点。经济全球化、社会转型和改革开放的大背景，促发了我国企业现代化历程的加速。当前，我国企业现代化的历程首先需要解决两个问题：一是企业如何从适应计划经济走向适应市场经济；二是

2、企业如何从封闭走向开放。从国内经营走向全球化整合经营。问题的解决充分依赖于企业创新。越来越多的企业发现．创新正13益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力．并受到众多学者和企业家的关注。创新固然重要，但也是最困难的管理任务。继美国企业于20世纪8090年代出现技术创新的两难境地121之后，我国企业近年来也呈现类似的创新困境。大量实践表明：企业中很多技术创新项目没有实现预期效益．主要不在于技术因素。而源于企业的战略、文化、组织结构、制度(包括产权、激励制度等)、人力资源管理等非技术因素，这些因素深层次的原因就是企业的管理问题，因此企业创新根本上就是管理创

3、新。...1理论背景在SchumpeterTM的创新理论中．创新概念虽然主要属于技术创新范畴，但其包含的5个方面实质含有创造全新的资源配置方式的内在涵义．已经体现了管理创新的部分内涵。熊彼特的创新概念虽然涉及到了管理创新的核心，但仍然有许多局限。首先。熊彼特并未准确地认定他所谓的创新的资源配置功能：其次．熊彼特认为创新的本质是对现有生产手段进行选择性的使用，这一看法是偏颇的；再次，熊彼特概括的新组合的5个方面并不完全。熊彼特之后．涉及管理创新的学派是新制度学派．代表人物Coase发表了一篇新制度经济学奠基之作的论文《论企业的性质》。为了解释企业为什

4、么会存在等问题，Coase提出了交易费用的概念。他用交易费用的概念解释了企业作为市场机制的一种替代的必然性．认为企业是一种经济功利性很强的组织．这一认识为我们研究组织的产生和发展以及创新提供了一个全新的视角。Coase的追随者Williamsont53进一步发展了Coase的观点和思想，他认为企业或公司的形成与发展是追求节约交易费用和经济效应的组织创新的结果。虽然这些新制度经济学派的理论家研究的是企业组织的产生和发展，未能直接讨论管理创新问题。但是组织形式的变革和创新也属于管理创新活动，因此他们的研究已经涉及到了管理创新这一命题。Chandlert

5、酬在其名著《看得见的手美国企业管理革命》一书中的理论．表明了企业组织的创新和发展实为管理创新的一部分，大公司出现后，管理的复杂化程度提高，从而导致了经理阶层的职业化和科层式管理方式的形成，而这就是人类历史上最伟大的一次管理创新。...早在20世纪7080年代，一些学者提出并发展了创新的双核心理论．该理论就已经体现了管理创新的思想萌芽。该理论认为．企业里的创新主要分两大类．即技术创新和管理创新，相应地也有两个核心，即技术核心和管理核心。技术创新包括产品和工艺创新，主要涉及企业中产品、服务和工艺流程技术以及如何把原材料转化为商品等技术方面；而管理创新是

6、个广义的概念，包括组织结构、流程、文化、管理制度、控制系统以及协同机制等社会的、非技术方面[7]。双核心理论认为，只有两种创新互相协同。才能使得创新绩效最佳。国外管理创新理论的代表人物是RayStatat81。他首次提出了公司中的管理创新问题，并将管理创新与产品创新、流程创新相区别．指出管理创新是公司发展的瓶颈．也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在．与欧美国家依赖技术上的创新不同．日本是第一个靠管理创新。而不是靠传统意义上的技术创新，来提升产业实力的国家。但是关于什么是管理创新，他并没有作出明确的界定。Ray

7、Stata对其领导下的AnalogDevices，Ine．公司进行分析．指出管理创新像产品和流程创新一样，依赖新的技术。他说：当我逐渐对组织学习的概念有更加全面的理解时，我把组织学习看作是管理创新发生的主要过程。并提出一个重要的观点。认为个人和组织学习的速度是唯一持续的竞争优势．特别是在知识密集的产业中尤其如此。Pierre-Jean...Benghozit93也把管理创新与市场创新和技术创新区别开来，指出面对当代的潮流，如多元化、市场的不稳定、企业间竞争加剧、技术变革的加速等．企业要解决的问题不只是技术(绩效、可靠性)问题和经济问题(营销策略)，

8、而且还暗示了管理的问题，如内部协作流程、发展费用的控制、个人管理等等，这样就把管理创新从市场和技术的范畴中剥离出来了。国外