社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

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1、社会转型背景下企业管理创新概念模型研究  摘要:在社会转型背景下,各型企业要想得到全面发展,必须进行管理创新工作。企业在战略发展过程中,企业创新管理是发展的必然要求,是提升企业核心竞争力,开拓市场范围的关键条件。在社会转型背景下推动企业管理创新,能够更好满足社会发展需求。因此,本文就社会转型背景下企业管理创新概念模型进行深刻全面的探究,以此推动企业可持续发展。  关键词:社会转型;企业管理;创新概念模型  中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)10-0-01  作为推动社会生产力

2、的主要因素,企业不仅是市场经济的主要部分,也是市场经济的主体。面对着当今经济和知识快速发展的社会,企业要想得到全面可持续发展,必须要加大企业创新力度。创新是一个企业生产和发展的源泉,是促进可持续发展的动力。企业管理是企业发展的关键因素,是保证企业可以正常稳定运行的必备条件。因此在社会转型背景下,深刻研究企业管理创新概念模型,推动企业管理的创新工作,是实现企业全面可持续发展的关键因素。  一、社会转型背景下企业管理创新的概念  在社会转型背景下企业管理创新是企业发展的必然条件,在社会转型背景下进行企业管理创新,必须要创新企

3、业产品工艺和产品理念。企业管理创新的主要实现条件就是工艺提升,也是实现企业创新价值的重要因素。在企业管理创新中,要有效创新非技术范围。在管理模式创新,技术创新和非技术创新都是企业创新的重要部分,要想全面创新企业管理模式,必须要充分发挥双核心的理念创新作用。通过相关的国内外专家和学者研究证明,企业管理创新概念的基本要素包括:要对内外环境的变化进行有效组织,组织管理创新的动力,实现企业组织目标是企业管理创新的目的。在企业管理创新主体是企业管理者,企业管理理念、模式和制度是企业管理创新的基本内容,在企业管理创新中要有效整合资源

4、。保证企业管理创新的创造性、系统性、市场性及风险性。  二、做出社会转型背景下企业管理创新的假设  Chandler在编写《看得见的手——美国企业管理革命》时,其中表达的理论就表明了企业管理创新的一部分就是企业组织的创新和发展。随着企业的规模不断扩大,也提高了企业的复杂性。这就形成了经理阶层的职业化和科层式管理方式。  1.假设一:企业管理与社会文化相互作用。社会文化社会是会影响到企业管理,而企业管理也是会影响到社会文化。当企业管理和企业文化相一致时,能够促进企业高效正常运转,并可完成目标。在社会文化中是可以体现企业管理

5、,社会文化背景影响了企业管理文化、理念等。为了促进企业管理成功,可以很好的利用社会文化。  2.假设二:推动企业管理者的创新。在假设企业创新人时,企业管理者在企业管理过程中是会进行自主创新,并会取得显著的创新效果。企业管理者的创新人假设可以有效创新企业管理模式,在企业管理创新中,企业管理的实际效果更好的推动了企业管理,也可以更好反映出企业管理创新和创新人的关系。  3.假设三:企业管理转型假设。企业管理转型是有效变动企业管理中的组织管理模式、人们对企业管理的理解及企业管理价值等方面的关键条件。在社会转型背景中,社会中任何

6、形态的转变都会涉及到企业管理转型。在社会形态转型过程中,社会生产力发展水平促进了企业的转型。  三、社会转型背景下企业管理创新模型  Pierre-JeanBenghozi区别了管理创新、市场创新和技术创新,在当代潮流下,比如多元化、不稳定、竞争激烈及技术变革的加速等,企业不仅要创新技术(绩效、可靠性)和经济(营销策略),也要进行管理创新,如内部协作流程、发展费用的控制、个人管理等,这时就在市场和技术范围中将管理创新剥离出来。  1.企业管理创新概念模型要对社会经验进行有效归纳总结,以此建立概念性质模型。它将传统理性作为

7、主要原则,人们借助传统知识和经验对世界背景的道理进行理解和总结。和企业管理相关的传统理性有着很多,比如一系列的人性论,像人性本善理论、理性人假设等方面,这些都是传统企业管理经验的升华以及企业逻辑的延续,也是归纳和总结的社会经济。  2.企业管理创新概念模型是由经验方法得到的,在传统理性发展而来,但要有效结合企业传统理性和实用理性,才能让人们认同企业管理创新模型所具备的使用性和可靠性。社会转型背景下企业管理创新概念模型是要对管理时空的连续性进行肯定,并要按照管理工作的普遍性和特色性对管理创新概念模型进行确定。在社会转型背景

8、下,传统理性本身具备的属性也有着不合理的理性。因此,企业管理创新概念模型在基于传统理性时,也要获得实用理性的支撑。因此,在判断企业管理创新概念模型时,要对企业管理创新的实践活动进行有效分析,使实践活动得到准确验证。在得出社会转型背景下企业管理创新概念模式时,要贴合经验模型偕实用,并有效共用传统理性与实用理性。  3.

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