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时间:2018-11-16
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1、社会转型背景下企业创新概念模型研宄周冬梅/中钢集团吉林碳素有限责任公司朱峰/吉林省邮政速递物流公司吉林市分公司【摘要】企业是社会的关键力量,一个国家经济的发展得益于企业的进步,而企业的进步则需要企业进行完善有效的管理。在社会转型背景下,企业必然要进行创新管理以促进企业的战略发展。企业的发展代表整个社会和国家的利益,企业如何高效的改革管理创新,其手段、任务和方向的确定至关重要。【关键词】创新管理;社会转型;概念模式世界经济度过了金融危机爆发之后最困难的阶段,并开始渐渐复苏。历史的经验告诉我们,危机之后社会转型的背景下,必然会出现全球经济发展方式的变化。知识经济时代加快了全球科技
2、和经济实力的竞争,为促进经济发展和科技的进步,企业创新显得尤为重要。当前,在企业现代化的历程中需要先解决这样两个问题,首先是企业怎样从墨守成规走向创新开放,从国内局部经营走向经济全球化的大规模经营。其次是企业怎样从计划经济模式走向市场经济模式。解决这两个问题就需要企业大力创新管理。创新是一个企业乃至一个民族生存发展的源泉。一、社会转型期企业管理创新的背景概论社会转型给传统企业带来巨大挑战,传统的管理模式不再适应现在企业的发展。所以在新时期下,企业管理创新势在必行。我国的社会转型是个复杂的过程,需要抛弃计划经济,迎接市场经济;加快工业化城市化的进度;有序高效的引导新经济的发展。
3、我们需要在最短时间内完成社会转型,促进企业管理的规范及创新。创新是社会进步的动力,民族发展的必然要求,企业生存的关键。而如何实现创新管理是企业研究的首要之重。企业都明白创新之道的重要性,很多企业也一直都在创新的路上跃跃欲试,但创新之路上的艰难坎坷往往阻碍着很多企业的前进成长。所以,宄其根源,制定对策才能让企业在创新之路上愈挫愈勇。早在上世纪七八十年代,学者们就提出了创新的双核心理论,该理论表现了管理创新的萌芽思想。该理论将企业创新分为两大类,分别为管理创新、技术创新。在双核心理论里,认为要达到最佳创新绩效,必须互相协同两种创新。在国内率先提出管理创新概念的学者是芮明杰和常泽修
4、两位学者,管理创新是管理主体对组织中的人们加以影响,使组织中人们可以协调积极地工作,来实现组织预定的0标。该定义包含以下几种情况:提出新经营思路并奋效实施;创建新的机构组织并让它有效运转;提出新的管理方法;开创新管理模式;进行制度创新。此概念的提出是企业管理创新研究史上的一次极大进步。在此之后,国内外企业家和学术界日益重视管理创新概念。程胜林在艽研究课题中提出了管理创新基本原则,分为理性原则、价值原则、系统原则、发挥优势原则、动态原则,还探讨了管理创新的基本内容。二、社会转型期企业管理创新的理念分析促进企业管理创新的研宄包括两项基本内容:一方面发掘管理情景;另一方面提出概念模
5、型。在我国社会转型的大背景下,决定了概念模型的产生。概念模型具有选择性,并包含以下几点内容:管理B的创新、管理任务创新、管理手段创新、管理创新基础。(-)全面实现企业管理创新1.从理念上实现创新管理。科学技术的进步、市场经济的发展都是由新的理论、新观念引发出的。吋代的发展要求企业各方面的创新必须紧跟其上。从企业的管理理念、文化流程、组织结构等方面着手,形成综合评价系统和统一的标准。市场左右着企业的发展,企业常新的方向和思路要以市场为着手点,打造高效严谨的企业创新理念。2.从技术上实现创新管理。技术创新是企业管理创新的重要一方面。企业技术的创新势必带来产品理念、产品工艺的创新。
6、随着时代的不断发展,市场经济的不断完善,企业产品的工艺也应该不断改进提升。通过科学的理论实践研究,完善新工艺打造新产品以适应社会发展要求。全面提升产品的技术含量和企业的技术服务,坚持可持续发展的战略,打造符合人民日益提高的物质文化需求的产品。3.从管理上实现创新管理。企业的创新虽然常指产品和技术的创新,但事实上,涵盖企业的方方面面。要想实现企业的全面创新,还需加强企业的非技术范围创新,如结构组织、管理制度、流程等。双核心理念创新要求技术和非技术创新并驾齐驱,才能实现创新改革的成功与企业发展的蒸蒸日上。企业管理的指南针就是企业的实施流程。所以,必须明确企业的发展流程和方向才能全
7、面性的实现创新。企业的管理制度决定着企业的发展,落后的管理制度必然阻碍企业的创新发展。优化产业结构和管理制度显得尤为重要,让企业的每个机构各司其职,充分发挥艽优势力量推动企业的发展。(二)企业管理创新概念模型1.企业管理创新概念模型需遵循传统的理性和经验。通过经验方法得到创新概念模型。实践是检验真理的唯一标准,概念模型的实用型需要经过吋间和实践来验证。我们需要符合实际,切合企业实情的创新概念。概念模型既要具冇特色性也要具有普适性。2.在企业管理创新过程中实际运用概念模型来解决问题。概念模型首先要与企业的
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