金融危机背景下永大精密模具东莞有限公司

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1、目录摘要1关键词1一、问题提出1（一）理论背景1（二）实践背景2（三）研究方法及主要内容2二、竞争战略研究综述3（一）竞争战略的定义31.成本领先战略（overallcostleadership）42.差异化战略(differentiation)43.目标集中战略(focus)4（二）学术界对企业竞争战略的相关研究5三、金融危机背景下永大公司的竞争战略分析6（一）永大公司的基本状况71.永大公司所在行业发展状况72.永大公司的发展历史与现状8（二）永大公司的外部环境分析81.PEST分析模型82.行业竞争环境分析（五力模型）103.EFE矩阵分析14（三）永大公司的内部环境分析151.

2、资源分析152.核心竞争力173.价值链分析184.IFE矩阵分析19（四）金融危机下永大公司公司战略与竞争战略的综合分析191.永大公司的企业战略目标192.SWOT分析203.IE分析214.SPACE分析225.竞争战略分析23四、金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策25（一）金融危机下永大公司的竞争战略选择及理由25（二）金融危机背景下永大公司的竞争战略对策261.永大公司的产品结构调整262.永大公司的技术改进273.永大公司的资源管理274.永大公司的客户管理27（三）金融危机背景下东莞模具制造业企业的借鉴28结束语29参考文献30Abstract.32Keyword

3、s32金融危机背景下永大精密模具（东莞）有限公司竞争战略研究姚远（学号：2005041083）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】2008年，美国次贷危机的爆发引发了全球性金融危机，给国际市场依存度高的国家和地区经济带来了强烈冲击，我国也不例外。广东东莞作为全球许多重要产业的加工制造基地，也受到了极大影响。论文以永大精密模具（东莞）有限公司（简称永大公司）为代表，采用理论演绎、案例研究与实证分析方法，探索了金融危机背景下东莞该类模具制造业的竞争战略。研究认为，当前永大公司应该从低成本战略和目标集中战略着手，采用适合于该行业的竞争措施，在行业格局变幻的环境下，抓住机遇，重新赢得企业

4、的竞争优势。本文的研究旨在为类似东莞的外向型制造业集中的地区如永大公司的其他模具制造业企业提供有价值的竞争战略方面的借鉴。【关键词】金融危机；竞争战略；精密模具；永大公司一、问题提出（一）理论背景市场千变万化，企业之间关系纷繁复杂，但竞争的主旋律永不改变。只要市场上存在着一个以上的企业，就会存在竞争，竞争战略也就成为企业最关注的方面。因此可以说，市场经济环境下，竞争战略是贯穿企业生产经营活动并决定其成败的一条主线。迈克尔·波特（MichaelE.Porter）教授（1985年）在《竞争优势》一书中指出：“竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定

5、产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位（P1）。”[1]企业只有寻找并保持在产业中一个有优势的地位，才能在产业竞争中取胜，而这是一个动态发展的过程。因此，各个企业在不同环境下和不同发展阶段，不断制定和更新自身的竞争战略，其实质是适应外部环境变化的表现。奥迈教授（K.Ohmae）1983年曾指出：“战略就是竞争优势，战略计划的唯一目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。”(P3)[2]竞争战略是提升企业相对竞争优势的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特(StuartL.Hart)于2002年指出，全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最

6、大的商业机会，创新的水平及所需的经济发展将给有战略远见的企业家带来更大的机遇。[3]-32-但如今许多中国中小企业由于发展历程短，创始人战略意识不强，在成长过程中还较为普遍地存在缺乏竞争的战略布局意识。在当前科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中，中国企业尤其是中小企业要在国际竞争中增强核心竞争力，掌握自己的命运，就不能像过去一样走一步看一步，而必须站在更高的高度面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则，没有一个明晰的竞争战略，企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。（二）实践背景2008年，全球快速增长的经济环境发生突变。远在大洋彼岸的美国爆发次贷危机，引发全球性金融海

7、啸，危机波及全球众多国家。美国金融市场的低迷引起了美国消费市场的萎缩，导致进口减少，继而令我国的出口业也受到影响，影响我国经济的基本面。[4]广东东莞是全球许多重要产业的加工制造业基地，曾有“东莞的高速公路一堵车，世界70%的制造商就要停工”之说。东莞的外向型经济占全市工业总产值的80%左右，对外依存度极高，受国际政治经济影响很大。而美国正是东莞制造业最大的出口地，在金融风暴前，每年约有300亿美元的商品直接或间接出口到美国。[5]全球性金融危