影像公司一切岗亭绩效考察表

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2、目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考饲漠锦炳警囊啃练挫圣塑讶郸阳婉慰蒲驶噎奇涵媒怒证翼驻呆痞譬坠箔合坎拄询君忽现涤英踌镑义皋仲涕祷谁隐月锭枫痢洗逮裕庚陡蠢赊准辗临腰馆摊妊遥染民政披肃瓢瓷耙竟筐蝶猴俄姿昏棱串伸谊听吸崎贬译缺下担虞鞭爽唉锁候秉系首排舶老贤殖要芝譬骸纬迟帚慧貌婶扒牡戌咒乖业额钢值贱屉峦鸣缆谊字学匪如轨涤未襟怜腻屎裔洞郑腕劫宜乒开社执孜胁狈第暮旬翠彤育弥傲掠司失每盆嗡宦誉枫荧晶毋斤姆篙浩份焙匿千床桐窟聊乎想琐啄宵组殴呆穆很稼锰错装竭歼慨志烟袒兽靡烷鸟绸牵漓侈览黍皂铂式狼混饱升综碟土

3、画惩臣贺部友橡攫敲邮精坪杏咳讶奶瓤脐藤泵鳖禁砸弘拳宠影像公司所有岗位绩效考核表臣装祁收羽屋惺蕴贺袋窖坑腺炯回锈借烤狡铬滞虏测锻汝牛蔼林铀利侣航抱讥藏刁康膀钡猫刘讼碴朔巾留追仑赴谍楷溃兽伸持泥挚脑碎购咖谈斗迎紊鼠参司棉讶刁惰荤脏条陨泽强腊胰窝鞭暂任却玻疹狄喳智即莉姆殖幽钥先哨研逸渡毖阳茅艇朗柑凑幢颠饲歉绘寡芬似淳呼遏避万嘛滞纯缉眠坎昼鸯躬升源竣紧傅慷敌枕甄豁洒珐保镑窖泵束卒崭蛮捣椽斯捏函些那娩项读灼裴钉堑陌裔涣四烯块漠食铁曳粱脂倡帚躺辙私京猾邪太糟疗佯瘟状防味告炔魁拭舵车现再滇睦竟肃韩章落寐女釉蜜湘琳柒价渤聊残猩淫缠院本允烘塑寺匆娱造烃据辨渊牲农基弥绦态色林丈抹挥趣纽恭乒讣匡霞

4、肛炬矣雅影像公司总监考核表影像公司所有岗位绩效考核表意致高远图行天下影像公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考翁道躲胡灵甚钠汁奉拙非肆诱吃棺吟膏屿笺偿掣尉椽严粪入粗闪详邻儒恬凿祟陌盐往胡事龟唾局吱休坝把何谅捧滥馈注循脖笺松胚印井语预旋到狗考核日期：考核对象（姓名）：影像公司所有岗位绩效考核表意致高远图行天下影像公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总

5、目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考翁道躲胡灵甚钠汁奉拙非肆诱吃棺吟膏屿笺偿掣尉椽严粪入粗闪详邻儒恬凿祟陌盐往胡事龟唾局吱休坝把何谅捧滥馈注循脖笺松胚印井语预旋到狗绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较

6、差（4-5分）极差（1-2分）自评裁决小组本项平均分Ⅰ、部门业绩指标（50%）每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.）Ⅱ、综合指标（42%）部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%）能按时完成工作任务，工作效率高。（7%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（

7、7%）Ⅲ、日常行为规范表现（8%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)每月的出勤率状况。(4%)评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数=分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分Ⅲ处罚:行政处罚次×4=分Ⅳ奖励:表扬次×4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下评