《企业战略管理》期末复习指导(2006工商附修)

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1、b《企业战略管理》期末复习指导（2009年11月）考试时间：第16周星期一（2009年12月14日）晚上：7:00-9:00考试地点：330503考试题型：一、单项选择题（20题，每小题1分，共20分）答题要求：每题只选一个正确答案。二、判断题（10题，每小题1分，共10分）三、名词解释（4题，每小题4分，共16分）答题要求：简洁、准确。四、简答题（3题，每小题6分，共18分）答题要求：抓住要点，简明扼要。五、论述题（1题，16分）答题要求：层次清楚、多层次，每一个层次都要作简要分析并结合实际。注意事项：（1）要抓住相关原理中的一点或几点来展开；（2）用理论或事

2、例来说明，形成自己的观点。六、材料或案例分析题（20分）材料分析答题要求：根据材料所陈述的基本事实，指出其理论依据，阐述该理论依据的具体内容，并能据其结合事例展开论述。案例分析答题要求：根据案例陈述的内容，针对所提的问题，结合有关理论，明确提出个人观点，并就此观点充分阐明理由。说明：本课程总评成绩由两部分组成，第一部分是平时讨论发言、作业和考勤，占总成绩的30%，第二部分是期末考试成绩，占总成绩的70%。bb复习内容第一篇企业战略管理概述主要内容：战略与战略管理的基本概念战略管理的基本过程企业战略管理理论演进对企业战略管理的再认识影响战略决策的因素思考题：1、试

3、述战略、企业战略、企业战略管理的概念及要点2、企业战略的构成要素及其意义3、从事多元业务的大企业战略一般分为几个层次？各层次的侧重点是什么？它们之间是如何互动的？4、企业战略管理的特点是什么?5、企业战略管理过程主要有哪些环节？其主要任务是什么？6、企业战略管理论演进大体经历了哪三大阶段？7、实施企业战略管理的意义8、企业（经营）管理与企业战略管理的区别？第二篇企业战略环境条件分析主要内容：企业使命、愿景、宗旨与目标外部环境分析内部条件分析思考题：1、企业使命、愿景、宗旨的定义、作用2、企业使命的内容和构成要素3、广义与狭义企业使命表述的区别4、试分析业务选择上

4、两种不同的战略思考（市场导向还是顾客导向）5、企业战略目标的定义和性质6、企业战略目标的作用7、企业战略目标的构成要素包括哪些？8、企业外部环境主要包括那两类因素？9、企业社会环境分析主要包括哪些因素？10、五种竞争力的构成、意义；根据五种竞争力模型，任选一个你所熟悉的行业进行实证分析。11、企业竞争对手分析的主要内容12、企业内部条件分析包括哪些内容？13、以资源为基础的战略管理理论的主要观点14、企业资源、能力分析包括哪些内容？bb15、核心能力（核心竞争力）的概念、特征、培育、保护第三篇战略制定与选择主要内容：掌握各主要战略类型战略制定与选择的一般框架主要

5、战略匹配方法战略选择的方法（SWOT分析法和波士顿矩阵法）和影响因素思考题：1、各主要战略类型（概念、特点、适用条件等）2、单一经营企业战略的特点3、一般通用竞争战略的内容及实质4、一般通用竞争战略与其扩展战略5、如何成为低成本供应商？如何创造差异化？6、实施多元化战略应注意的问题7、一般竞争战略选择原则8、不同行业环境下企业竞争战略的选择9、战略制定与战略实施的联系与区别10、职能战略、作用及主要方式11、SWOT分析法12、波士顿（BCG）矩阵第四篇战略的实施与控制思考题：1、如何理解战略管理实质的内容就是动态管理？2、战略实施与战略制定的联系与区别3、战略

6、控制过程的三要素4、战略与组织结构的关系5、战略前导性与结构滞后性6、战略控制及其作用7、战略控制应注意的问题bb《企业战略管理》总复习思考题注意：1、考试范围不局限于以下内容！但若所用教材或上课讲授均不涉及，则不作为考试内容。2、供参考，也可按照所用教材上的表述一、名词解释1、企业战略：是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。3、竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业

7、具有比竞争企业优势的特征和条件。它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。4、战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。5、战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。6、 战略群（战略集团）：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。7、五种力量模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量

8、，即潜在竞争对手、现有企