06春期企业战略管理期末复习指导

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1、06春期《企业战略管理》期末复习指导一．综合练习题一、名词解释（每题4分）1、企业战略2、战略目标3、PEST模型4、SWOT分析法5、价值链6、纵向一体化7、战略联盟8、成本领先战略9、转向战略10、企业愿景11、战略控制二、判断题（每题1分）()1．战略管理是一种全面的管理过程．()2.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体．()3．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()4．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略．()5

2、．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()6．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是多元化战略。()8．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()9．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()10．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出．()11．价值链

3、分析的重点在于经营资源活动分析．()12．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性．()13．市场细分的实质是需求的细分．()14．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。三、单选题（每题1分）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现

4、有企业的威胁就()。A．越大B．越小C．没影响D．越强4．市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制8．如果

5、企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是()。A．发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略9．企业战略家应当具备的核心素质是：()。A．政治素质D．思想素质C.心理素质D．技能素质10．战略与结构关系的基本原则是()．密封线内不要答题A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()．A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯12．市

6、场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略．A.新产品B.新市场C．现有市场D.现产品13.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度14．经验认为，速动比率较为合适的比例是()．A．1：1B．2：1C．1：2D．1：315．在产品一市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()．A.市场渗透B．多元化B.全方位创新D．市场创造16．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂．现在纺织印染厂与服

7、装加工厂联合这属于()．A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化四、多选题（每题2分）1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织2．决定替代品压力大小的主要因素有()。密封线内不要答题A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量3．营销能力分析的内容主要有：()。A．产品竞争能力B．新产品开发能力C．产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力4．一个好的企业使命

8、应该具备以下几个方面：()。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C．作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E．针对核心业务5．并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同6．成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改进设计C材料节约D降低人工费用E生产创新7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。A.商业信用B．应收账款C银行信用D．应付费用E．发行债券8．生命周期分