【薪酬设计】鞋企薪酬制度案例

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1、人力资源管理某知名鞋企薪酬制度豆库全书鞋业薪酬制度1、目的：为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。2、总则：1、以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。2、工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。3、工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。4、工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。5、薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。6、对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班

2、就能有。3、本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员4、薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合）A、产能工资：a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。（1）针车：1、系数型号系数备注休闲鞋1滑板鞋1.2网跑鞋、奇酷鞋1.5篮球球1.82、等级排名等级奖励金额1—5一等1506—20二等100

3、21—31三等5032—36四等0（2）成型：排名等级奖励金额1—2一等1503—4二等1005—6三等507—8四等0（3）冲床：目标达成情况等级奖励金额完成率在≥为95%一等15090%≦产量达成<95%二等10085%≦产量达成<90%三等50产量达成<85%四等0B质量工资：根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：（1）针车排名排名等

4、级奖励金额1—5一等1506—20二等10021—31三等5032—36四等0（2）成型排名排名等级奖励金额1—2一等1503—4二等1005—6三等507—8四等0（3）冲床质量工资冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。达标率等级奖励金额退货率≦1‰一等1501‰<退货率≦1.5‰二等1001.5‰<退货率≦2‰三等50退货率>2‰四等0C、补数工资：补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补

5、数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此项没有效益奖金。b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1

6、%，取消补数奖励。D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。年资：对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如下表：年限23456789101112工龄奖3045607590105120135150165170工龄奖每月随工资一并发放。考勤工资：全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别

7、另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天；5、数据来源及报表提交时间产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务冲床质量数据：由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务6、生产部工资结构明细表：职位基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班生产总监8000400012000生产经理6000

8、1900300308500150元/天主任300070050100385075元/天课长260060050100335075元/天成型课长16004005050210025元/天组长150040010050