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《企业战略风险的类型,成因与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中国软科学年第期企业战略风险的类型、成因与对策分析张荣琳,霍国庆,中国科学院研究生院管理学院北京以摘要本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基拙上,引入企业战略管理过程,剖析“”、“”“”了战略分析阶段存在的假设风险战略选择阶段存在的治理风险以及战略实施阶段存在的错位风险和“刚性风险”,进,。而分析了这四种风险的成因并提出了有针对性的企业战略风险管控策略关键词战略风险战略管理过程战略假设战略匹配战略错位核心刚度一一一中图分类号兄文献标识码文章编号,刃。梦刃一,一,公。,刃,,详卿,罗街,即,」,,呷“”“”,”,企业的战略与风险相生相
2、伴紧密地联略风险相关但这些文献主要是从企业内外部环系。、,,在一起由于企业战略涉及的范围广时间长境因素的角度来研究战略风险的较少从战略管具有全局性、长远性等特点,在企业战略的制定、理过程的角度进行研究。本文拟从企业战略管理实施,,影响着过程人手,、和控制过程中充满了各种不确定性对应分析战略分析战略选择和战略实。,、,企业的生存与发展近年来由于全球化信息技施等不同阶段可能产生的战略风险类型深人探术、顾客需求、战略联盟和外包等内外部环境的变讨其形成原因,并针对各种风险提出相应的企业化,。。以及企业间竞争的加剧战略风险也在增加战略风险管控策略,、对此企业迫切
3、需要了解战略风险的类型及其成一战略风险研究综述,。,“”因以便制定和实施具有针对性的战略根据本根据本文掌握的资料战略风险的概念最,文对数据库、中国期刊网和维普网的系统检早是年,在其决策理论中提出的川,“,〔’〕,索大约有篇英文文献和篇中文文献与战到世纪年代战略风险研究达到了顶峰一一一一收稿日期巧修回日期作者简介张荣琳一,女,安徽巢湖人,中国科学院研究生院管理学院硕士研究生,研究方向为战略管理。©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://
4、www.cnki.net、企业管理企业战略风险的类型成因与对策分析逐渐成为战略管理研究中一个较具研究价值且巫都反映为企业外部环境的不确定性和不可控性。,,待创新的热门分支目前对战略风险的研究主使企业被动承受的战略风险而由企业主观的“”、。要集中于战略风险的内涵界定战略风险构成战略管理能力所导致的战略风险类型较少第、、,要素战略风险度量评价风险与收益的关系以及二研究中对风险成因的分析也未能区别于普。,。,购并等具体战略行为风险方面通风险的成因而且不系统第三上述研究一“”,一战略风险的概念部分是着眼于对战略制定阶段的风险分析一,,击在其决策理论中认为战略风
5、险部分集中于战略实施阶段风险的分析由此可。、就是战略性决策所带来的风险川川见,这些风险都来源于企业战略管理过程中。,〕战略风险是企业收,等金融学者认为但是已有研究尚未有学者从战略管理过程角益受宏观产业经济波动影响而发生损失的可度系统地分析战略风险,因此现有的战略风险,。能性战略风险主要分为系统风险和非系统风分类及成因可能难免会出现一些遗漏本文从。,,险等组织行为学学者认为这一研究空白出发尝试将企业战略管理过程战略风险是组织在市场竞争中为实现目标而引人战略风险的研究,并将企业自身的战略管〔’」。,、呈现出的不可避免的风险在管理学研究理水平与客观环境相结合
6、对企业战略分析选领域,、、、等学者分择和实施这一企业战略管理全过程中的战略风、、、、。别从管理决策行业竞争排名公司业绩战略险及其形成原因加以全面系统地辨识、实施能力的不确定性等角度对战略风险的概二企业战略风险的类型。,企、念进行了界定从这些定义可以看出到目前业的战略管理经历战略分析战略选择为止的战略风险研究大都停留在表象分析层和战略实施几个阶段,战略风险正是从这一战,、、。,面是简单地把战略战略决策战略环境因素略管理过程中派生出来的在这一过程中每。,等与风险关联分析相结合的产物战略风险一个阶段的战略任务不同呈现出的战略风险,,虽然是由内外部环境因素引发
7、的但不能简单也是不同的它们共同构成了企业战略风险的地把战略风险与内外部环境因素联系在一起,整体。,,本文认为内外部环境因素是客观存在的对一战略分析阶段企业而言是不可控的,这些因素是导致战略风战略分析是企业制定战略的第。企业通一步。险的原因而不是战略风险本身从战略风险过对内外部环境的分析得出一系列战略依据和条防范和控制的角度来分析,战略风险主要与企件假设,再根据这些依据和假设制定出战略方案。业的战略管理能力特别是战略风险管理能力因此,战略家能否全面、系统、准确地获取内外部,,,有关从这个意义上讲战略风险可以定义为环境信息从中选择和确定对企业具有决定性影企
8、业战略管理过程中由于战略行为不当而使响的关键因素并洞悉这些关键因素之间的关系,。,企业遭受巨大
