资源优化配置在工程建设中应用

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1、资源优化配置在工程建设中应用摘要：资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用，其着眼点在于”优化”，即经常所说的'‘劳动优化组织”。资源配置是否优化，其标准主要是看资源的使用是否带来了生产的高效率和企业经济效益的大幅度提高。市场优胜劣汰的竞争机制，必然导致一部分企业的破产倒闭。因此，从资源使用这个角度看，最终是看有没有实现生产的高效率、高效益。在工程建设，特别是水利工程建设中，往往运用到大体积混凝土浇筑，浇筑时需要考虑跳仓、分缝、温控等各个的方面的要求。如果想要满足众多条件，达到省时、省力、省钱的目的，就需要将人力，运输车辆、浇

2、筑设备等资源优先配置给最需要的部门。“凡事预则立，不预则废”，资源优化配置是现代企业生存的法宝。关键词：资源、优化、水利工程中图分类号：TV文献标识码：A引言在建设工程中，承包商首要战略目的是使项目满足业主的进度要求，并且获得经济效益。对承包商来说，每一个建设工程都是一场资源与时间的战争。一般地，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。简单而言，优化资源配置就是为了让资源得到更好的利用而做的一些合理配置。但是在项目管理中难免会遇到资源冲突的问题，包括资

3、金、技术及管理人员、设备、劳动力、原材料、分包商等。如何解决这些资源冲突问题，并使得项目能满足业主的进度要求，那么优化资源配置，降低项目的进度风险就在这场资源与时间的战争中占举足轻重的地位。项目管理资源优化配置同上所述，为了赢得与时间赛跑的比赛，资源的优化配置即时项目管理过程中的关键点，那么做好资源优化配置就成为项目管理层所必需具备的能力。如何做好资源优化配置，以下从几个方面来探讨：1、资源需求识别项目对资源的需求是和时间密切相关的，资源需求识别应该基于每个时点或时段上来确定资源种类和数量的需要。进行项目资源识别，首先应该制定项

4、目工作分解结构（即WBS）将工作分解成多个任务包。工作分解结构的基本定义是：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。在民用建筑工程中即将整个项目按照施工先后顺序先分解成分部工程如基础工程，主体结构、内外装饰、水电安装和收尾竣工等阶段。再将每个分部工程划分成分项工程如钢筋工程，模板工程，混凝土工程等任务包。这些任务包就可看成分组可交付成果。将这些任务包的工作细化，首先确定实施的施工方案，算出具体的工程量，由此来确定该任务包所需要的人力，材料以及机械配置情况。工作分解结构是基础工作，这是确定项目进度计划的前提，也为确定资源需求种类和

5、数量提供依据。2、进度计划的编排目前，施工项目的进度计划管理一般采用横道计划法和网络计划法.横道计划法的优点是不仅比较容易编制，且简单、明了、直观、易懂•便于检查和计算资源需求状况.由于利用了时间坐标，各项工作的起讫、作业持续时间、工作进度、总工期，以及流水作业都能一目了然.但它在表现内容上也存在许多缺点，如：不能全面地反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的关系；不便进行各种时间参数的计算；不能反映出哪些工作是主要的、关键性的，也不能从图中看出计划的潜力所在；不能使用计算机进行电算.网络计划法通过工作关系网络模型，把计

6、划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来.与横道计划相比，网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体，全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工；通过对各项工作机动时间（时差）的计算，可以更好地利用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其他后续工作及总工

7、期的影响程度，便于采取措施，对进度计划进行有效调整，以确保施工项目按期完成；可以利用电子计算机，对复杂的计划进行计算、调整和优化.由此可见，网络计划法比横道计划法更科学，更能有效地控制施工进度.因此，许多施工企业在这几年的项目施工中，都采用了网络计划技术.网络计划技术有许多种类，主要有CPM法，也称关键线路法;PERT法，也称计划评审技术法和CNY搭接网络计划法等.目前，人们普遍采用关键线路法，步骤如下：2.1按照WBS中划分的任务包，按照施工技术规律和组织关系，以解决各施工阶段之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全

8、施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的确定施工顺序。2.3计算工程量和劳动力需求以及机械配置施工阶段划分后，根据工期要求及施工图纸及有关资料计算出每个施工阶段中各个施工工序的工程量•计算出各项目的工程量后再根据施工定额（即按照预算劳动力日完成工程量