cc公司研发管理问题与对策分析

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1、重庆大学硕士学位论文目录5结论....................................................................................................................................42致谢......................................................................................................................

2、.................44参考文献.......................................................................................................................................45附录...........................................................................................................

3、............................47A.问卷调查·····························································································································47B.个人访谈提纲··································································································

4、····················52IV万方数据重庆大学硕士学位论文1绪论1绪论1.1研究背景企业创新能力不足、创新人才缺乏、创新成果支撑不力被认为是我国创新发展的主要问题。改革开放以来，我国主要是靠资源和投资等要素投入的方式快速发展。在经济步入新常态的情况下，这种高能耗低收益的发展模式不能持续发展，必须找到新的经济增长点。去年中央财经领导小组第七次会议正式将创新驱动发展战略确立为我国的国家战略。加强科技前沿和基础研究，加强企业自主创新能力，进一步开展开放与协同创新成为国家未来发展的关键。CC公司从上世纪50时代开始发动机及

5、零部件的生产，上世纪90年代引进国外柴油发动机技术，立足国内广阔的市场，尝试自主研发，在新产品开发和产品更改等研发活动中积极探索。公司产品适用于重型汽车、工程机械、矿山机械、石油机械、轨道机械、固定式和移动式柴油发电机组电站、船舶推进动力机组和辅助动力机组、泵类动力机组以及其它动力机组。随着卡特比勒、帕金斯、康明斯、三菱等国外知名品牌在国内市场的开拓和潍柴、上柴等新的产品线扩展，CC公司的竞争环境更显激烈。近两年正处于国家创新改革和经济结构调整时期，基础设施建设增速放缓，柴油发动机行业需求下滑明显，市场不景气。随着环保意识和排放法规

6、更加严格，非道路排放三阶段排放法规将在2015年10月1日起应用于所有制造和销售的非道路移动机械用柴油机。这些变化都促使市场对CC公司的产品开发及研发管理提出了更高的要求，然而研发管理制度、流程、组织变革、激励等变化不是一蹴而就的，一旦变革跟不上环境和市场的变化的时候，研发管理就会出现问题。因此，本文重点探讨CC公司的研发管理面临的问题及原因，尝试提出相应的优化对策。1.2研究意义CC公司是一家柴油发动机研发和生产企业，经历了技术引进、合作证生产、合资等阶段，在技术合作和自助研发创新的征程中不断探索，有一定的创新经验和实力。近年来国

7、家加大了针对制造业产能过剩的经济结构改革和调整，市场需求下滑，排放升级，这些使得产品开发面临更高的要求，研发部门加大了与国内外机构的合作交流、筹建技术中心，改革产品研发流程等一系列创新改革措施来应对新的产品需求。CC公司在开放式创新上有一定的尝试，同时在创新改革进程中也出现了一些问题，在行业内颇具代表性。国内外实践证明只有创新才能突破重围，但是创新之路从来就不是一帆风顺，它涉及到企业的方方面面，还和企业自身情况如企1万方数据重庆大学硕士学位论文1绪论业的发展基础、资源情况、技术实力、吸收能力等创新土壤息息相关。因此，本文选取CC公司

8、作为研究对象，以创新前沿阵地的研发部门为重点，研究CC公司研发部门在研发管理创新中的问题和原因，运用开放式创新理念解决研发管理中的问题，从而在如下方面得到改善：①促进CC公司新产品新技术的开发和引进，缩短研发周期，降低研发成本，提高研