资源描述：
《某机械厂生产计划与管理研究1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、某企业机械分厂生产计划与管理研究摘要随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在某机械制造厂的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了该厂的主打产品生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。关键词
2、:生产计划；主生产计划；物料需求计划IIApplicationofProductionPlanningandControlmethodinaenterprisemachineryfactoryAbstractwiththecontinuingglobaleconomicintegrationin-depth，therapiddevelopmentoftechnologyandthesteadydeclineofbarrierstotradeinthemarketenvironment，theincreasingcompetitionbetweenenterp
3、risesarebecomemuchmorefierce．Therefore,howtoshortenthecycleofproductionenterprises,improvetheproductionefficiency,eliminatewastematerials,reducethecostbeforemanagershavebecomeanimportantproblem.Productionplanaccordingtotheproductionmanagementastheenterprise,hasaveryimportantrole.In
4、thispaper,weintroducetheuseoftheproductionplanandcontroltheoryinenterprisemachineryfactory.Firstly,thispaperintroducestheproductionplanandcontrolandtherelatedtheoryandsomepresentsituationoftheenterprise,andthenanalyzesthestatusquooftheenterprisemachineryfactoryofproductionprocess,a
5、ndfinallyworkedoutthemasterproductionsystemandmaterialrequirementsplanning,reducethewaste,toavoidthewaitingforhoursastheunreasonablephenomena,whichshortensthedeliverytime,improveefficiency.Keywords:ProductionPlanning;MasterProductionSystem；MaterialRequirementsPlanningII21目录某企业机械分厂生
6、产计划与管理研究III摘要IIIAbstractIV1.绪论41.1课题的来源41.2课题的意义51.3研究思路51.4论文的研究内容61.5某机械分厂基本概况62.机械分厂目前生产计划现状112.1公司生产计划管理现状112.1.2公司生产计划编制现状112.2生产计划存在的问题133对公司生产计划存在的问题进行优化改善143.1国内外生产计划与管理研究现状143.2生产计划与控制理论简介163.3针对工序间经常停工待料问题的优化改善183.4针对原材料出现异常问题的优化改善183.5针对质量过程控制方面的问题进行改善183.6针对生产当中出现紧急工单时的
7、处理183.7针对生产当中出现人员变动的优化改善203.8针对原材料出现异常问题的优化改善203.4针对原材料出现异常问题的优化改善203.7.1产品的结构树203.7.2编制物料需求计划表213.8针对第7个问题的优化改善254结论2521参考文献26致谢27211.绪论1.1课题的来源20世纪80年代以来，随着科学技术尤其是信息技术的飞速发展，全球化大市场和全球贸易体系的形成与建立、顾客消息管理的个性化发展趋势、市场竞争日趋激烈、服务业的迅速发展、知识经济的兴起以及全社会对可持续发展和环境问题的关注，使得企业生产计划[1]与控制的思想和方法遇到了前所未有
8、的挑战和发展机遇，传统的生产方式和管理模式正面临着新
