某玻璃生产计划与控制研究

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某玻璃生产计划与控制研究　　第2章生产管理基础　　1．生产过程由哪些部分组成？　　答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。　　基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。　　辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产

2、活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。　　生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作和技术检验工作等。　　其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。　　生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。　　3．工厂总平面布置的方法有哪些？答：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

3、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施　　物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置　　相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？　　答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化

4、型式来布置车间。这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。第3章流水生产线规划　　15.某企业组织一可变流水生产线生产A、B、C三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：　　设定流水线每年工作251天，每天工作2班，每班工作8小时，工作时间有效系数为0.95。试计算：　　(1）流水线全年有效工作时间，以分钟为单位；　　(2）加工劳动量比重法计算A、B、C三种

5、零件的生产节拍；(3）计算每道工序需要的设备数量；(4）计算每道工序的设备负荷系数；(5）计算整个流水线的设备负荷系数。解：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　流水线全年有效工作时间=251×2×8×60×=min计算A、B、C零件的生产节拍首先计算加工该零件占总的劳动量比重α　　?A?　　NATA　　NATA?NBTB?NC

6、TC　　NBTB　　NATA?NBTB?NCTC　　NCTC　　NATA?NBTB?NCTC　　?　　?　　52500?　　52500??16500??26000?　　16500?　　?　　15　　?　　?B?　　52500??16500??26000?　　26000?　　52500??16500??26000?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

7、个人素质的培训计划　　?　　6015　　?　　?　　?C?　　??　　所以零件的节拍为　　R　　A　　?　　?A?T效　　NA　　?　　?　　52500　　?分钟/件　　?分钟/件　　R　　B　　?　　?B?T效　　NB目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?　　?　　?　　26000　　?分钟/件　　R　　C　　?　　?C?T

8、效　　NC　　?　　计算每道工序需要的设备数量　　有公式SAi?　　tAiR　　A　　(4）计算每道工序的设备负荷系数由公式Ki?　　NA?tAi?NB?tBi?NC?tCi　　SeiT效　　K1?　　NA?tA1?NB?tB1?NC?tC1　　Se1T效　　?