现代工业企业管理和市场营销

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1、现代工业企业管理和市场营销前言：论文内容是以工业企业为特定对象的基层综合管理和企业职能管理，以满足以满足工业企业基层管理岗位所需的知识和能力的实际需求，突出理论够用、能力本位的高职特征。在当前的信息化管理浪潮下，我国的人事管理模式由传统的手工业务办理模式渐进的转向信息化，现代化的高效管理模式。在民政部门的大力支持下，宏达软件结合人事办公管理的实际情况和实践操作研发的新一代人事管理系统，使一直沿袭传统办公模式而产生的管理效率较低，经营管理水平相对滞后等现象得以改善；而这种新型的办公业务流程自动化、智能分析、科学宏观的管理模式已经成为各个单位的必然需求。论文阐

2、述了当代工业企业管理和市场营销的各种方法，各种案例，各种利弊。论文中肯定存在许多有待改进的地方，衷心的希望读者提出宝贵意见，以利于本论文的修改和提高。目录：第一章概论第二章物资采购与储存管理第三章生产管理第四章设备管理第五章劳动管理第六章技术管理第七章营销管理第八章财务管理正文：第一章概论工业企业管理是一门科学,叫工业企业管理学。它是一般管理学的一门分支。它研究工业企业经营管理活动的客观规律。它的内容既有生产力的组织问题,又有生产关系以及反映这些关系的上层建筑问题,因此它是一门技术科学与经济科学之间的边缘科学。但是企业的生产经营活动,虽然是技术与经济相结合

3、的,却以经济为目标、技术为手段,必须经济统帅技术,因此一般是把工业企业管理学放在社会科学范畴之内。第二章物资采购与储存管理物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。供应部要严格遵守《供货商评价制度》，通过“同等条件，质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。对于采购单位提出的供货商、供货价格有疑

4、义的物资需求使用单位，应在召开的物资采购领导小组会议上提出，并由会议做出决定。1.库房、储罐区的建筑设计应符合《建筑设计防火规范》《仓库防火安全管理规则》（1990年3月23日公安部第6号令）《化学危险品安全管理条例》规定。2.物资储存场所应该根据物品性质、配备足够的和适应的消防器材，并应装设消防通讯和报警设备。3.必须加强管理，建立健全岗位防火责任制度、火源、电源的管理制度、门卫制度、值班巡回制度和各项操作制度，做好防火、防洪（汛）防窃等工作。4.在仓库、堆垛和储罐区，应设明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持通畅。第三章生产管理生产

5、管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有

6、效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。生产，对于环境的危害是极大的，如果不处理好环境问题，最后损失的还是自己。2007年，西门子年度新闻发布会，西门子中国总裁兼首席执行官郝睿强正式宣布：西门子将把在华中期投资中的50亿元人民币投入到与节能环保相关的技术创新领域，并把最先进的节能环保科技带到中国，力争成为该领域在中国的领军人物，助力中国实现经济和环境的和谐发展。而从西门子在中国取得的成就来看，环境保护对于生产有着举足轻重的作用。第四章设备管理设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用

7、一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。在这方面，中国的海尔集团就是一个很好的例子，他们在设备管理上做的相当出色，为此，他们获得了巨大的利益。第五章劳动管理定义：包括劳动计划编制，劳动组织改善，职工调动安排，劳动定额定员确定，劳动竞赛组织，职工文化、技术与管理知识的教育，以

8、及劳动保护、工资、奖励和福利工作等。劳动管理是以人为研究对象，通过