如何成为优秀的项目经理13557

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1、如何成为一名优秀的项目经理孙雁翎PMP1Summary¢项目经理的定义¢领导：成为一名高效的项目经理¢管理项目团队¢合伙：组织间关系管理2项目经理的定义¢项目经理是项目的单一联系点项目经理负责:¢工作的计划和组织¢管理项目的日常活动¢(为客户)提供项目的可交付成果3项目经理是项目的单一联系点,并对项目的成败负责CustomerInterfacePlatformCustomerEngineeringProjectManagerSoftwareInterfaceEngineerProjectManagerFinancialManagementManagerInterfaceSystemSenior

2、ManagementEngineer4项目经理的价值项目经理提高了项目以下方面的几率:¢交付的产品符合要求(质量)¢保证按照进度完成项目(时间)¢按预算完成项目(成本)¢使客户和主要利害关系者满意¢带来后续业务¢实现项目的成功5优秀项目经理的特征¢沟通者¢小组组建者¢组织者¢协调者¢设计者¢促进者¢负责¢以人为本¢管理异常事件¢情绪激发者¢问题分析者¢幽默感¢公认的领导者¢了解客户¢自信¢技能评估者¢进取¢以目标为导向¢创造性地解决问题¢热情¢连贯性¢风险承担者¢灵活性¢讲究¢啦啦队长¢优秀的商人¢以利润为动力6项目管理造就复合型管理人才¢项目=小型企业¢项目经理面临组织总经理面临的方方面面的

3、问题¢无论你处于什么职位,拥有什么职业,项目管理都可以确保你拥有成功的未来¢项目经理是通向组织高层管理的另一条途径7领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectmanager¢管理与领导项目之比较-managingversusleadingaproject¢管理项目利害关系者-managingprojectstakeholders¢类似通货的影响-Influenceasexchange¢社会网络建设-Socialnetworkbuilding8领导：成为一名高效的项目经理Leadership:BeinganEffectiveProjectma

4、nager¢道德与项目管理-Ethicsandprojectmanagement¢建立信任关系-施加影响的关键—Buildingtrust-thekeytoexercisinginfluence¢高效项目经理的品质—Qualitiesofaneffectiveprojectmanager¢总结—Summary9管理与领导项目之比较项目经理的职责：¢项目回到既定轨道；¢促进活动进展；¢解决技术问题；¢紧张关系的调停；¢时间、成本、范围之间的平衡10管理与领导项目之比较¢负责整合现有资源，完成计划¢持续出现难以解决的问题导致计划行不通时，对计划及时间表的调整11管理与领导项目之比较领导：¢涉及及认

5、清并阐述对项目的方向与运做做出重大改变的需要；¢员工与新方向融合；¢激励努力；¢克服障碍实现新目标12管理与领导项目之比较¢强有力的领导者能够补偿他们在管理上的劣势，让他们信任的助手监督并管理项目的细节管理；¢弱势领导能够加强优势，任用善于感觉到变化的需要并善于联合项目参与者的助手。13领导与管理领导领导项目做正确的事做正确的事(Dorightthing)(Dorightthing)的成功确定目标确定目标激励、支持、协调激励、支持、协调管理管理正确地做事正确地做事(Dothethingright)(Dothethingright)团队合作团队合作良好的沟通良好的沟通实现目标实现目标应用应用实践

6、、创新、改进、完善实践、创新、改进、完善14管理项目利害关系者¢第一次做项目经理的感慨：¢“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去，这些团体不直接参与项目，但是对项目的结果却有着即得利益”。15管理项目利害关系者¢关系网(webofrelationship)¢项目经理的影响范围比他们自认为必要和可能的更广泛16管理项目利害关系者¢项目经理对高管负责¢其他经理提供资源/或负责项目的具体事项¢行政性支持服务（人力资源、财务）¢参与者关注的是：自己所承担的其他义务，是否有利于个人目标和抱负的实现17管理项目利害关系者¢项目经理：彼此竞争资源，获得高管层支持

7、¢行政部门：（人力资源、信息系统、采购与维护）¢职能经理：希望在一定程度上合作，但只能达到某一程度18管理项目利害关系者¢高管层(topmanagement):¢项目发起人(Projectsponsors):¢分包商(Subcontractor):¢政府机构(Governmentagencies):¢其他组织(Otherorganization):¢客户(Customers):19管理项目利害关系