一种战略性选择：企业慈善社会责任

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1、2010年2月当代经济管理Feb．2010第32卷第2期C0NTEMPORARYECONOMY’&MANAGEMENTV0I．32NO．2一种战略性选择：企业慈善社会责任张韵君(1．广东培正学院管理学系，广东广州510830；2．武汉大学信息管理学院，湖北武汉430072)『摘要]西方企业普遍实行战略性慈善捐助，强调企业的慈善捐助行为与企业相关利益者利益的兼容性。迈克尔·波特将其竞争优势理论运用于企业慈善行为的分析，最终形成独树一帜的战略性企业慈善行为理论。企业慈善捐助应该以一种能增加企业资源和利润的方式来进行，这对于我国企业选择承担

2、慈善社会责任的模式有重要启示。中国企业应增强对慈善捐助在企业发展战略中地位的认识，把履行企业慈善社会责任与企业发展战略统一起来，作为一种战略性选择。【关键词]战略管理；社会责任；慈善；捐助；迈克尔·波特[中图分类号】F270[文献标识码]A[文章编号]1673—0461(20l0)02—0041—05一、问题的提出任视为企业赢得长期商业利益的一项持续性源泉，企业慈善行为的实质是企业承担某些社会责企业将赢得社会的赞誉，提高企业知名度和美誉任。A．B．卡罗尔(Carol1)提出企业社会责任有四度。这不仅是落实科学发展观、构建社会主义和个层

3、次的含义：经济、法律、伦理和慈善。从事谐社会的内在要求，而且x,t-~业增强核心竞争力，各种类型的慈善活动是企业参与社会生活，承担保持可持续发展也必将产生积极的作用。社会责任的一种重要的表现形式。⋯二、战略性企业慈善行为论[31在我国慈善行为是一种普遍的企业社会责任1．战略性企业慈善行为论的理论基础行为，是我国民间慈善的主体，解决了诸多政府20世纪90年代中期以来，迈克尔·波特“想不到”、“做不好”的事情，对和谐社会的构(MichaelE．Porter)逐步将其竞争优势理论运用于建作出了突出贡献。但与经济、法律和道德责任企业慈善行为的

4、分析，最终形成独树一帜的战略等社会责任不同，慈善社会责任是一种自律责任，性企业慈善行为理论。波特首先明确反对以弗里而非企业“分内之事”。[21近几年来，虽然企业在慈德曼(MiltonFriedman)为代表的企业慈善行为与善社会责任方面作出了很大的贡献，然而，站在企业经济目标相互排斥论，认为这是一个“错误具有“经济人”特征的企业立场来审视慈善问题，的二分命题”(Porter&Kramer，2002)。波特认为，企业慈善行为的整体效果——即企业的“收益”在当G'-开放的，以知识为基础的竞争环境下，这并不明显。一些企业过多地注重媒体效应，

5、虽然种观念变得日益陈旧。原因主要有二：其一，企其形象得到了一定提升，但大多也只是昙花一现；业竞争力在很大程度上依赖于企业竞争环境对大部分企业来讲，由于慈善行为形式的单一与(competitivecontext)，即训练有素的员工、高质量盲目性，使得慈善行为的收效大打折扣，慈善行的科研机构、完善的基础设施、高效而透明的行为的心理预期也受到一定的挫败。谙熟“成政管理程序以及充足的自然资源等，而企业慈善本——收益”权衡法则的企业在慈善社会责任的行为常常可以改善企业竞争环境；其二，当今企两难困局下，难免产生“慈善惰性”。究其原因，业竞争力并非

6、主要取决于生产要素的数量，而是是由于我国企业的慈善社会责任行为往往是一种取决于要素生产率的高低。企业控制污染和浪费偶发性与暂~,-j-性的行为，大多数企业的慈善理念是在直接提高要素生产率，而企业通过慈善捐助只是“回报社会、造福桑梓”，既没有形成规范改善教育与基础设施等，无疑是在以间接的方式化、制度化的运作机制，也谈不上在企业文化中推进要素生产率的提高。显然慈善行为不仅对社形成相应的慈善文化，更没有将企业慈善社会责会有利，对企业也有利。任与企业的发展战略和商业利益联系起来。2．战略性企业慈善行为论的主要内容如果慈善社会责任能进一步地与企

7、业自身经当然，这并不意味着企业的任何支出都会带营相结合，发挥技术和资源优势，将慈善社会责来社会效益，也不意味着任何的社会效益都能提[收稿日期]2009—06—05【基金项目】本文为广东省企业社会责任研究会2008年度研究课题(2007-2008广东企业慈善社会责任建设评析》(08GDcsR012)阶段性研究成果之一。[作者简介]张韵君(1965一)，男，土家族，湖北鹤峰人，广东培正学院管理学讲师、武汉大学信息管理学院管理科学与工程博士研究生，研究方向：竞争战略、中小企业管理。41张韵君：一种战略性选择：企业慈善社会责任高企业的竞争力。

8、大多数的企业支出只能为其自介，以此吸引更多资助，从而使整个慈善支出费身带来利益，而与企业经营无关的慈善捐助能产用得到更有效的分配。向其他捐赠者发出信号可生的也只是社会效益。只有在企业的支出能同时以减少搭便车的问题。组群成