置业公司架构及岗位图

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1、“惠隆和圣”组织架构岗位图(共36人)公司董事会董事长、副董事长、董事副总经理(1名)总经理(1名)营销策划部(共计6名)招商执行员3名营销策划师1名经理报建员兼招投标管理员1名项目经营部(共计2名)经理(1名)预算合同部(共计2名)经理(1名)预算工程师兼预算工程师1名结构工程师1名土建工程师2名水电工程师1名内业员兼置业顾问4名销售内勤1名销售主管1名经理(1名)销售部(共计7名)经理(1名)会计1名出纳员2名财务部(共计4名)行政部(共计9名)工程部(共计4名)经理(1名)工程总监(1名)前台接待文员1名行政人事主管1名专职司机1名媒介执行员1名外聘法律顾问1名销售保安保洁4名装修

2、工程师兼“惠隆和圣”组织架构薪酬体系(共36人)级别基本工资(元)岗位/职位(元)绩效奖励(元)补贴(元)餐补交通补贴通讯补贴总经理级15000.007000.00——12000.00季度绩效(30%)+离职保证(10%)200.00实报实销300.00副总经理级10000.004000.00——8000.00季度绩效(30%)+离职保证(10%)200.00实报实销300.00总监级6000.002000.00——6000.002000.00200.00800.00150.00经理级3000.001000.00——3000.001000.00200.00600.00150.00主管级2

3、500.00500.00——2500.00400.00200.00——100.00一般员工1500.000.00——1500.00200.00200.00——50.00薪酬体系说明:1、薪资结构:总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴;①、员工试用期及试用期薪酬规定:新入职普通员工试用期为1个月,主管级以上员工试用期为2个月;试用期的固定工资(基本工资+职务/岗位工资)为转正后固定工资的80%;②、副总经理以上级别的管理人员实行年薪制,副总经理年薪30万元——40万元,总经理年薪50万元——60万元;总年薪=每月(60%)+季度(30%)+离职保证(10%);2、公司

4、福利及年终奖金:①、所有员工每年的年终奖金实行双薪制;②、营销体系的绩效奖励与项目销售挂钩,项目总销售提成比例控制在1%左右;③、公司福利补贴每月单独发放,员工凭发票到财务部报销;④、工龄工资:凡在公司工作满一年的员工,每月增加100元工龄工资;以后每年逐年增加;⑤、工程部专业工程师、预算工程师,绩效奖励为1000.00元/月。3、薪酬调整时间:①、基本工资部分:工作满1年后,基本工资每年增长100元,连续五年停止;②、职务(岗位)部分:□常规调整:每年两次调整机会,分别在发放6月份、12月份工资时调整(即在7月5日、1月5日发薪体现);□特别调整:根据现实情况,可以随时对部分员工的薪酬

5、做出调整。4、薪酬调整方法:   ①、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结;   ②、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额;  ③、部门负责人起草本部门具体调薪方案,并提交直接上级确认。总经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴15000.00(7000.00—12000.0季度绩效500.00月固定工资:21000.00元/月——27000.00元/月副总经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴10000.00(4000.00—80000.00)季度绩效500.00月固定工资:14000.00元/月

6、——18000.00元/月总监级:合同预算部经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴6000.00(2000.00—6000.00)2000.00350.00月固定工资:8000.00元/月——12000.00元/月总监级:工程部经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴6000.00(2000.00—6000.00)2000.00350.00月固定工资:8000.00元/月——12000.00元/月经理级:财务部经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴3000.00(1000.00—30

7、00.00)1000.00350.00月固定工资:4000.00元/月——6000.00元/月经理级:项目经营部经理(1人):月总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励(绩效)工资+补贴3000.00(1000.00—3000.00)1000.00350.00月固定工资:4000.00元/月——6000.00元/月一般员工:出纳主管级:专业工程师结构、土建、水电、装修月总薪资=基本工资+职务(岗位)2500.00500.00—250

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