物料管理系统以及物料计划控制物品的预测

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6、这里，你很可能需要适用于您的行业或公司政策的基础上管理的目标的业务规则，然后界定什么是滞销或多余的库存。但是，形势可能会差很多。事实上，这种需求有超过任何可能性，市场可以吸收多少库存。你有合理和稳定的需求模式，随着时间的推移，随着过去几个月的需求下跌，和现在的需求模式趋势是零，您如何知Tel:021-68886010免费热线:400-076-7600E-mail:sales@yukontek.com永凯软件技术（上海）有限公司APS生产计划和物料控制专家公司网址:www.yukontek.com道您的业务和市场，

7、答案是不为零。你现在或许开始对预测解决方案失去信心。记住，我们可以向上查询一百万或更多的数据项目，你怎么找到那些需要一个策划人的注意力的SKU？一般来说，你将需要一个异常报告工具，将扫描离群数据，以规划中的一个用户友好的的格式显示出目前的信息。有办法，你可以使用此数据。首先记得帕累托原则：你的销售的80％将来到他们的预报系统的数据。另一个令人不快的意外很可能是运行速度。任何预测的解决方案，需要通过以百万计的排列才可能赶上，这让用户和IT部门措手不及。顺便说一下，系统应该足够简单，可以让在该领域的人员共享相关数据。

8、请注意我没有复杂的讨论，通过引入由客户组合SKU位置的想法。这可以通过平流层驱动的排列。这可能是一个必需的功能，如果你有几个关键客户，要求非常高的服务水平，将是具有挑战性的，如果你在竞争激烈的行业经营。由最接近顾客的现场工作人员的协作来支付巨额红利。他们外在输入过程中通常证明在总体规划过程中是非常宝贵的。如果你的立场会考虑所有可能的挑战，你可能会面临在这个预测解决方案的工