物料控制管理

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1、物料控制管理采划供信价采验,收发存盘四重点,收四关键四不办，发四关键八运搬，存三环三放四三，特三危贵易锈变，危管三远一禁严，五S十二防储安，查仓日定质期限,盘需永定监抽盘。帐卡物证报相关，不呆废旧报废管•计组执通控决善。、货仓管理主要工作内容：（如何做好货仓管理工作？）第一.收发存盘四重点:负责公司来料、半成品和成品的验收入仓、储存、物料发放和成品的出货装柜、清仓盘点等业务。收四关键四不办1・收货入仓管理规定:1・1收货查验四关键：品名规格、数量、质量（IQC）、P0及合格证等凭据资料。1・2收货四不办：无P0及送料手续不全或缺失不收，QC未验不收，QC检验不合格不收，未遵守时间规定不收（如

2、下班，节假日放假时间）。特殊情况须征得部门主管和品控部门同意的书面意见。2•货物出仓管理规定：发四关键八运搬2.1货物出仓关键四项：生产计划（MPS）、手续齐全的领料单据，限额发料、先进先出。2.2货物出仓八注意：严禁超高、超快、超量搬运物料，应轻拿轻放；避开电线、水管、不平地面；下雨搬运时要做好防淋措施；遵守《电梯安全使用规定》。3•货物储存管理规定：存三环三放四三，特三危贵易锈变，危管三远一禁严，五S十二防储安，查仓日定质期限.3.1应遵守存储三原则：定点、定位、定量；防火、防水、防压；标识清楚，先进先出。3.2储存环境的三项要求:3.2.1储存场地保持通气通风，光线和照明，保持常温和常

3、湿。（相对湿度45-85%,5-350o3.2.2做好成品仓、各种材料仓、周转仓的区域划分，每个仓库的储存区域应划分为侍检区、良品区、不良品区、消防通道等，并绘制《物料储位示意图》挂于仓库明位置，并对货区和相应的货物标示清楚，反映储存区域与料架分布情形,实物变更图也应变更。3.2.3保持运输通道畅通，各类消防器材、器具、防火路线标识清楚。3・3物料在进厂后要把不同的货物分类摆放，标识明确，灵活选用四种摆放方法，遵守叠放三个原则，利于清点数量和保证品质。四类摆放方法：分类摆放；五五堆放；六号定位；托盘化。三个叠放原则：“上小下大，上轻下重，控制高度”。3.4对特殊物料的三项管理规定：特三危贵易

4、锈变，危管三远一禁严.3.4.1危化品物料要进行指定区域并要专人保管，作到“三远离一严禁“的原则。即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。3.4.2贵重物品要入箱加锁，并有专人保管。3.4.3易变质易生锈的物料在仓储期间，要釆取保护膜，熏蒸，消毒、涂防锈油等适当措施，防止产品变质。3.5定期做好货仓5S工作。5S：整理，整顿，清扫，清洁，素养。3.6做好货仓的储存安全十二防措施。认真执行仓储管理的“十二防”安全工作，IP:防火、水、压、锈、腐、蛀、磨、爆、电、盗、晒、倒塌、变形。严禁携带烟火、火种进仓。3・7储存期限的四项要求：仓储物料要制定储存期限，并定期检查。（日巡、定期、期满

5、、期满）3.7.1坚持每日巡仓和物料抽查制度。一经发现物料变质，在决定对其处理前耍采取隔离措施，以免影响其它产品质量。3.7.2定期清理存仓的不合格品。3.7.3保存期满的产品要严密控制，保存详细记录，以备查阅，并及时通知IQC复检。3.7.4超过保存期限的产品，要书面呈报部门主管请示处理，挑选、维修或报废。3.盘点：定期盘点及帐面永续盘点，并对仓管的盘点进行监盘，不定期抽盘，了解货物存仓的数量和品质状况。第二.帐卡物证报相关：所有货物进出仓必须建立完整的单据、帐目及报表，严格执行货物收发规定，帐面、物料卡、实物、报表相符。小企业很少建立货仓台帐，甚至没有进出单据，没有台帐，就谈不上帐物相符

6、。而大中型企业基本上都建立了帐卡物相符，进出仓凭单据，有手工流水帐、报表等。一些大中型管理规范的企业实行数据化、系统化的管理，建立区域网络，运用SAP,MRP,ERP等系统软件进行物料控制，做了电脑帐、手工账、物料卡、实物相符，随时共享物料信息，提高工作效率。第三.不呆废旧报废管：定期对存仓的不良、呆、废、旧料进行整顿、清理，填写完整的资料上报或审核报废。第四.管理人员履行好管理人员的职责：1.执行和落实公司及货创仓的各项工作计划，监督控制计划任务能及时完成。2.根据实际工作需要建立完整合理的组织架构，明确划分岗位职责和权限；建立建全并执行货仓的管理制度和货仓纪律；编制和执行文件化的各项业务

7、的运作程序和作业指导书。严格要求按照程序和制度办事，严守货仓纪律：严禁私自拿用货仓物品；严禁非货仓人员进仓；严禁做与本职工作无关的事；下班前关好门窗和电源。3.定期对员工进行工作技能、思想态度等方面的培训教育，开发培养人才，提高员工素质，提升员工工作能力。组织集体活动，培养团队精神。4.与生产部、品管部、PMC部、财务部等形成良好的沟通协调工作。5.检查监督评核货仓各级工作人员的绩效和进度，做到帐物相符，收发