北京平衡力量软件公司发展战略分析

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文《北京平衡力量软件公司发展战略研究》4．3核心竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．4内部环境分析小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯265．BBP软件公司战略定位及发展战略制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。275．1BBP软件公司的SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．275．2公司的使命和目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯275．3公司的发展战略定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯275．4公司发展战略的

2、主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．4．1拓展业务领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．4．2增加产品范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．4．3建立渠道销售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．295．4．4提升内部竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．285．4．5打造BBP文化品牌⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯296．BBP软件公司战略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯316．1战略实施步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l6．1．1设立软件研发部，建立产品研发体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．316．1．2通过与其它品牌供应商合作，增加所销售的产品种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．316．1．3拓展销售市场与开展渠道建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．326．1．4企业文化与BBP品牌形象塑造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯326．2战略执行保障体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．336．2．1制定严谨计划，加强预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．336．2．2具备战略执行过程中调校进度和方向的措施⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．336．2．3具备战略执行偏差补救措施，避免问题再次发生⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．337．结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：；{；IV首都经济贸易大学硕士学位论文<北京平衡力量软件公司发展战略研究》1．1选题的背景1绪论管理软件，泛指用于企业管理用途的电脑软件和解决方案。在本文中，管理软件特指应

5、用IT技术和网络技术，具有系统化的管理思想，能够帮助企业实现数据的电子化和信息化，并能提供分析和管理方案的系统管理平台。软件行业发展的早期还并没有管理软件的具体概念，最早承担了管理软件功能的是ERP系统——Enter—seResourCePl锄11illg，即企业资源计划系统。EI心系统是为解决企业生产、制造、销售、财务核算等诸多流程中数据的处理需要应运而生的，其发展历史，可以参见下图：图1．1ERP软件的演变史协同商务CRMyAPS／BI多行业、多地区、多业务电子商务供需链信息集成Intemet，Int咖et法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修

6、管理物流资金流质量管理信息集成产品数据管理销售管理库存计划财务管理物料信息集成成本管理M呼S、NⅡ心、CRPN口S、NⅡ强、CRPN伊S、NⅡ渖、CRPⅣ田S、h佃【P、CRP库存管理工艺路线工作中心BOM脚20世纪70年代脚IIERP20世纪80年代20世纪90年代EI冲II21世纪图1．1E腔软件的演变史从上图中可以看出，ERP系统不管是在早期单一以处理企业库存、制造为主，还是后期兼具了采购、运输、仓储、制造、销售等各种流程，其理念和使用目的都在于整合企业各部门的信息数据，并通过信息技术处理，实现高效和准确的决策方案。EI冲系统通常具备先进的管理思想和理

7、念，已设计流程也是企业实现内部高效率控制和运作的一种手段。EI冲系统经过几十年的演变目前己成为企业不可或缺的流程控制和财务核算工具。其有利于企业资源的合理配置和利用，能够最大化地节约成本和创造利润，是信息时代下现代企业的管理工具。EI冲系统通常包括企业财务、物流、供第l页共39页首都经济贸易大学硕士学位论文《北京平衡力量软件公司发展战略研究》应链、生产计划、设备、质量管理等各类资源系统。而本文所指的管理软件，则是涵盖ERP系统及核心业务外围的删人力资源管理系统、CRM客户关系管理系统、EAM资产管理系统等所有涉及企业业务流程、财务核算、内部管理和控制的软件系

8、统。所以，管理软件的安装和实施不同于其他简单应用型电