09e项目管理程序

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1、项目管理程序HXC-HEO-SPD-MP-009-E1程序文件修订内容说明表文件名称项目管理程序文件编码HX-GP-11旧版文件版次D新版文件编码HXC-HEO-SPD-MP-009-E1编制日期2010-3-15编制日期2011-04-02修订原修订的内容或章节号因1.目的为提高公司承建施工项目的管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，使项目管理的得到有效控制和管理，实现可持续发展，并满足国家相关法律法规以及顾客的要求和期望，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于公司承建的工程项目，从开工至竣工全过程的有效管理和控制。5.4项目过程控制5.

2、4.3项目进度管理事业部/专业公司根据合同文件、资源条件以及内外部约束条件建立项目修订的内容及修订原因进度管理制度，制定进度管理目标，并按照实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。事业部/专业公司负责实施批准后的项目进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因，并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，确保项目进度目标的实现。5.4.4项目质量管理5.4.4.1质量策划事业部/专业公司根据公司目标组织进行质量策划，制定质量目标，建立质量管理体系，编制相关的质量文件。5.4.4.2施工过程质量控制施工过程质量按《产品监视和测量管理程序》HXC-HEO-SPD-MP

3、-018-E1、《不合格品管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-020-E1、《纠正和预防措施管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-023-E1中规定进行控制。5.4.4.3项目质量改进事业部/专业公司定期对质量状况进行检查分析，对目前质量现状、发包人及其他相关方的满意程度、产品要求的复合性及措施上予以改进并检查落实。事业部/专业公司定期内部考审核。项目质量改进按照《数据分析、改进管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-025-E1中规定进行控制。说明：本文件的版权属于中国核工业华兴建设有限公司所有，未经许可，不得翻印、复制或传播。项目管理程序HXC

4、-HEO-SPD-MP-009-E15.4.5项目职业健康安全管理项目职业健康安全管理危险源辨识控制按《危险源、环境因素识别、评价和控制管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-006-E1中规定进行控制。事业部/专业公司建立分级安全生产教育制度，实施三级教育。事业部/专业公司建立职业健康安全管理体系和消防管理体系，制定安全生产责任制，责任目标分解落实到人。开工前、结构复杂的分部分项事业部/专业公司技术负责人向有关人进行安全技术交底。过程中组织职业健康安全管理检查做好整改和记录。对危险较大的工程，事业部/专业公司公示并严密监控施工现场存在的重大施工危险源和

5、重要环境因素。施工过程中必须认真组织对危险源和环境因素进行监督控制，并形成相应的控制记录。对工作场所的安全环境和文明施工标识和相关警示标识。职业健康安全隐患和事故处理按照《纠正和预防措施管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-023-E1、《事故报告、调查与处理程序》HXC-HEO-SPD-MP-021-E1中规定进行。5.4.6项目环境管理建立环境管理目标，对项目环境管理工作进行策划和部署。建立项目环境管理组织机构，制定相应的制度和措施。对环境因素进行识别按《危险源、环境因素识别、评价和控制管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-006-E1中规定进行

6、控制。事业部/专业公司应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。5.4.7项目成本管理事业部/专业公司组织建立、健全项目全面成本管理责任体系，把目标分解到各项技术工作和管理工作中。编制项目成本计划，过程中加强成本控制，对项目成本进行分析、考核。5.4.8项目资源管理编制资源管理计划，包括人类资源、材料、机械、技术、资金等管理计划。对资源投入、使用以及计划与实际进行对比分析，找出存在的问题进行评价、改进。文件管理应按照《文件管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-001-E1和《记录管理程序》HXC-HEO-SPD-MP-026-E1中规定进行。5.

7、4.9项目信息管理组织建立信息管理体系，及时准确获得快捷、安全、可靠的所需要的信息。5.4.10项目风险管理事业部/专业公司组织建立风险管理体系，明确个层次管理人员的风险责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。5.4.10.1项目风险识别事业部/专业公司收集与项目风险有关的信息。对收集的信息进行分析确定项目实施过程中风险因素，并编制风险识别报告。说明：本文件的版权属于中国核工业华兴建设有限公司所有，未经许可，不得翻印、复制或传播。项目管理程序HXC-HEO-SPD-MP-009-E15.4.10.2项目风险评估事业部/专业公司利用数据资料和相关

8、专业方法进对风险因素发生的概率估计，对工期、费用进行估计，结合工程质量、功能、使