项目管理契约_简化版

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1、－企业管理契约建立工具－QuatechInternationalBusinessCollegeSSC经理人管理素养提升课程项目管理契约—创造恒久的价值夸克[中国]企业顾问有限公司www.quatech.com.cn1关于夸克夸克[中国]顾问公司中国咨询业十大标志品牌十大标志品牌¢夸克背景夸克，量化管理成就行业领袖！夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变：R从经营机会—经营能力的转变R从经营产品—经营品牌的转变R从经营个体—经营组织的

2、转变夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理与营销量化管理系统解决方案。公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。2前言基础素养是作为一个职业人士必备工作习惯培训，主要由听、说、读、写、行五个方面组成。这一系列培训的目的是把员工工作习惯整体重

3、塑、标准化的过程，即把一个人的思维和行为方式（写作、说话、做事情的方式）统一在一起。项目管理是“行”的主要内容。基础素养的提高表面上看与工作没有直接的关系，但是，基础素养确是整个企业高效率和高协作性运作的奠基石。3内容提要1项目管理定义2管理思想的发展过程3组织管理模式的发展过程4项目管理原理5与项目管理相关的一些问题4项目管理定义••项目管理是一种为高效地完成某个既定目标而项目管理是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程。对资源进行管理、分配、调度的过程。5管理思想发展过程6组织管理模

4、式的发展过程组织管理模式农业化生产：分产承包/纵向独自承包工业化生产：专业协作方式/横向协作研究表明：工业化组织模式（横向协作）比农业化生产阶段的组织模式（纵向承包）所产生的产值之比为：V工=V1×V2×V3×V4×………V农＝V1＋V2+V3+V4+…….7项目管理原理°4.1工作分解结构°4.2关键路径图°4.3甘特图84.1工作分解结构WBS定义：将项目分解成多个任务，从而建立起多个任务之间的相互关系（如哪些任务应该先完成，哪些任务与之前的任务彼此独立等等）。WBS：WorkBreakdownStruct

5、ure示意94.2关键路径图关键路径：项目中有先后逻辑关系的一连串任务称为项目的任务路径。在所有的任务路径中，对项目的最终完成时间有直接影响的任务路径称为该项目的关键路径。示意里程碑104.3甘特图示意11与项目管理相关的一些问题项目化的企业（Projectizedorganization）∑动态的系统，每人都在具体项目上∑快速反应市场，或内部需求∑部门与部门之间界限如同虚设∑人员考核首要指标是在项目上的时间比例兵无常势，水无常形。水因地而制流，兵因敌而制胜……能因敌而制胜者,谓之神……——孙子兵法12广州.夸

6、克北京.夸克上海.夸克Tel:+（8620）8365304183653042Tel:+（8610）8586939785869385Tel:+（8621）64439537836534218686926564439539Fax:+（8620)84653084Fax:+（8610)8586939785869385Fax:+（8621)64439512Add:广州市沿江中路313号康富来国际大-603Add:上海市卢湾区瑞金南路1号海兴厦14层Add:北京市朝阳区东四环慈云寺住邦广场29CEmail:Cathy.kua

7、ng@quatech.com.cn2000国际商务大厦B-1207Email:john.hu@quatech.com.cnEmail:Tina.hu@quatech.com.cnEmail:rian.su@quatech.com.cn——欢迎登陆夸克量化管理专业网站——http://www.quatech.com.cn13