汽车装备企业战略成本管理研究

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1、硕士专业学位论文论文题目汽车装备企业战略成本管理研究学号20094310079研究生姓名杨志军指导教师姓名赵增耀教授专业名称工商管理研究方向战略管理论文提交日期2012年9月汽车装备企业战略成本管理研究中文摘要汽车装备企业战略成本管理研究中文摘要从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，其目的就是帮助管

2、理者制定和评价企业战略，在降低成本的同时，提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势。本论文将以汽车装备企业—RBSM为例，并结合其在2010年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计、制造及测试过程中战略成本的构成。还介绍战略成本管理的历史及发展动向、理论综述、汽车装备企业成本管理现状及存在的问题。本文以RBSM所实施的战略成本管理为实例，采用的研究方法是首先从需求分析、研究背景和紧迫性说明战略成本管理的必要性；然后按照战略成本管理规划到具体措施，详细介绍了RBSM差异化战略、精简国外专家、主攻本地化的战

3、略规划目标；最后进行成本动因分析、价值链分析及流程再造研究来达到战略成本管理研究的最终目标。经过上述研究，文章最后得出结论，即实施战略成本管理后取得的成绩，证明了战略成本研究的积极意义，并进行总结后提出改善建议。关键词：战略成本管理，价值链，流程再造，竞争战略，本地化作者：杨志军指导老师：赵增耀IAbstractResearchofStrategicCostManagementofAutomotiveEquipmentEnterpriseResearchofStrategicCostManagementofAutomotiveEquip

4、mentEnterpriseAbstractStrategiccostmanagementthinking,fromastrategicpointofviewtostudytheformationandcontrolofthecosts,wasgraduallyformedfromaccountingscholarsadvocacyintheUnitedStatesandBritishmanagementin1980s.Fromthesourceinastrategicvision,StrategicCostManagementisto

5、identifycostdriversandtomanagecostbaseonthevaluechain,inordertofacilitatetheformationofcompetitiveadvantageandthecreationofcorecompetenciesfortheenterprises.StrategicCostManagementisacombinationbetweencostmanagementandstrategicmanagement,anditspurposeistohelpthatthemanag

6、ementdevelopandevaluatethecorporatestrategies.Whilereducingcosts,it’sabletoimprovethestrategicposition,andenableenterprisestogainacompetitiveadvantageinthemarket.Thethesiswillsetupanexampleofautomotiveequipmentcompany–RBSMandcombinewithmeasurestakenintheStrategicCostMana

7、gementimplementationin2010,toexpoundthestructureofstrategiccostduringequipmentdesign,fabricationandtestingintheautomotiveequipmententerprises.Anditintroducesthehistory,developmentofthestrategiccostmanagementtrends,theoreticalreview,thestatusandtheproblemsofcostmanagement

8、inautomotiveequipmententerprises.AsanexampleofRBSMimplementationofStrategicCostManagement,firstlyitexpl