山西煤炭企业战略融合模式研究

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1、山西煤炭企业战略融合模式研究Shanxicoalenterprise’sstrategicintegrationmodelresearch学科专业：工商管理研究生：王爱国指导教师：沈江教授天津大学管理与经济学部二零一二年六月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日我是爱天大的！！学位论文版权使用授

2、权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要20世纪90年代以来，全球产业发生了巨大的变革，产业的诞生和消亡业越来越快，产业的生命周期越来越短，为适应产业的锐变，企业模式发生了变革，从组织形式上，涌现出创业型组织结构、虚拟化组织、信息化组织、电子商务系统、对原有业务流程实施再造等。使得传统的战略以

3、不适合企业现阶段的发展，而在这个时候，我国加入世贸组织后，使得我国企业开始面临全球化的机遇和挑战，在国内、国际市场同时和强大的国际对手展开激烈的竞争。在新一轮的没有硝烟的战场上，我国企业界面临最关键的挑战就是各个企业应采取怎样的战略来应对这场战争，这关系着我国本土企业如何生存下来并走出去，也关系着中华民族的振兴。二十世纪八十年代，美国著名的战略管理学家迈克尔·波特基于50年代到70年代产业变化提出：企业若想拥有竞争优势可以选择采用三种战略，这三种战略分别为目标集中战略、低成本战略、差异化战略。企业必须在这三种战略中选其一作为主导战略。低成本和差异化战略类是一个“两难”选择，二者不可兼顾，不具有

4、一致性。夹在其中几乎注定失败。但是随着产业生命周期越来越短，单一战略已不能使企业获得长久优势，企业不得不实施融合战略。同时现代生产模式的创新和信息经济时代的信息网络技术的发展为低成本和差异化战略的融合创造的条件。关键词：低成本战略；差异化战略；煤炭资源；融合战略；ABSTRACTSincethe1990s,Globalindustryhasundergonetremendouschanges.AsIndustry’sdemiseandbirthbecomefasterandfaster,theindustrialLifeCycleturnintoshorterandshorter.Inorde

5、rtoaccommodatethesharpchangeofIndustry,VariouschangeshavecomeforthinthepracticeofbusinessadministrationsuchasEnterpriseInformation、BPR（BusinessProcessReengineering）,Delayering,VirtualEnterprise,LearningOrganization,ElectronicCommerceandsoon.ThesechangesareinfluencingthemeaningandformoftheEnterprise’

6、scompetition.AndthesemakethetraditionalstratagemdonotfittheEnterprise’sdevelopmentnow.Atthistime,chinajoinintotheWTO,anditmakeChinesecompanybefacedwiththeopportunityandchallengeoftheglobalizationanddeploydrasticcompetitionwiththeStronginternationalrivalsinthehomemarketandtheInternationalmarket.Inthi

7、snosmokebattlefieldChinesecompany’sleadingproblemiswhatstratagemshallbeadopted.Itisnotonlyrelationthemainlandenterprisesgoout,butalsoreferstoChinesenationpromote.Inthe1980s,onthefoundationofchangeofth