仙居县城北路（环城西路—东门大桥）道路整治工程安全施工组织设计

《仙居县城北路（环城西路—东门大桥）道路整治工程安全施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仙居县城北路（环城西路—东门大桥）道路整治工程安全文明施工方案浙江华光市政建设有限公司二0一四年五月第一章保证安全生产计划措施一、工程概括1.施工范围：本次城北路道路整治工程，西起环城西路，东至东门大桥。其中K1+380~K1+889段道路规划红线宽度为34米，K1+889~K3+539.9段道路规划红线宽度为24米，道路全长约为2.18km。2.相关主要技术指标及施工内容：（1）道路等级：城市主干道（环城西路-光明山路段）；设计车速：V=40km/h；道路等级：城市次干道（光明山路-东门大桥段）；设计车速：V=30km/h；（2）道路荷载等级：BZZ-100

2、型标准车；（3）道路设计年限：15年；（4）主要施工内容：排水工程：雨水管道规格型号为：Ⅱ级钢筋砼管道和玻璃钢夹砂管，管径包括DN200、DN300、DN400、DN500、DN600、DN800、DN1000、DN1200、DN1500、DN1800等合计铺设长度为4472m。污水管道规格型号为：Ⅱ级钢筋砼管道和玻璃钢夹砂管，管径包括DN400、DN500、DN600、DN800等总铺设长度为2653m。检查井规格及数量：砖砌检查井（1100×1100~2250×2250）各种规格总计204座，雨篦井(680×380~1450×380)各规格总计169座。以

3、及一座D1800八字式出水口。道路工程：道路平面线性拟合现状道路中心线，基本为直线和曲线线形。工程主要包括：原道路路面拆除总计40720m2，人行道拆除总计19927m2，路基工程54720m2，沥青混凝土路面浇筑50017m2，人行道花岗岩铺设19045m2，侧、平石铺设4436米。（5）工程造价为元。（6）总施工工期为150日历天。二、安全管理的意义工程项目的安全管理，就是在施工项目的施工过程中，组织有效的安全生产的全部管理活动，是贯穿项目施工全过程的系统。作开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”，坚信“事故出于麻痹，

4、预防保险安全”的信条。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，自始至终的贯彻这一信条，有原则、有组织、有目标的进行安全生产管理。科学的组织安全生产非常必要，是顺利完成施工的必备条件。三、安全管理的原则预防工作的重点，安全问题一票否决制。四安全管理目标在整个工程施工中，坚持安全第一、预主，改善职业健康安全条件，杜绝重大伤亡，清除或降低员工及相关方面的职业健康安全风险，将轻伤发生频率控制在1‰以内。五安全管理手段麻痹，疏惑大意，措施不得力是造成安全事故的原因，安全管理工作必须围绕解决这一原则而开展。首先要从职工的安全意识方面着手，通过宣传，组织活动，各种交底，增强

5、员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹，疏惑大意，而为事故埋下隐患；制定各种生产方面的安全制度和行为规范，来约束（或规范）职工不安全生产工具动作作业，避免隐患；建立现场的安全检查制度，由安全监督小组随时监督职工的生产所作，是否按规范的行为进行生产，各项安全措施是否到位，防止因工作前准备的不到位而可能造成的事故隐患；根据建立的奖罚制度，把职工的安全生产活动同个人的经济效益挂钩，作为这一规范及激励职工进行安全生产的因素。这样，项目必须首先从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产动作，通过奖励把安全生产活动同员工更加紧密的联

6、系起来，通过检查尽量的避免事故隐患，这么一系列有次序的工作，有效的预防事故的发生，达到安全管理的目的。六、安全管理体系本工程整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，安全管理工作必须有自己的一套管理体系，这一体系能独立运行，安全的保障生产任务。受总包的协调、监督。具体运作过程及与总包的关系见下图安全管理网络体系图。基建处建管处质监站监理公司项目部各班组六、安全管理职责划分由项目经理、项目技术负责人、安全员对整个项目的安全进行监督管理。各班组组长严格执行、督促操作人员按规章制度操作。七、安全管理措施a)总体措施提高全体施工人员的安全生产意识

7、和自我保护能力。（1）常性的进行员工的安全生产教育和思想教育，贯输安全生产的必要性，提高员工的安全意识。（2）现场组织安全教育活动，生动的开展安全教育工作。（3）对新招工人或施工内容的变化及时的进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。（4）实行“三工制”，加强工前考试、工中检查、工后讲评，进行严格及时监控。（5）建立项目部的安全宣传体制，大力进行安全知识的宣传工作。（6）立安全知识教育，培训后的考核工作，不合格不准上岗，并同个人经济收入挂钩。b)建立健全项目部的各项安全制度（1）建立安全技术交底制度，各分部分项、各工种、各分部班组，必须进行书面安全技术交底，

8、交底资料，双方履行签名手续，存档保存。