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时间:2019-02-28
《长征机械厂精益生产之单元生产方式应用分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、重庆大学工程硕士学位论文1绪论1.1课题提出的背景航天科技工业作为我国的高科技支柱产业之一,在过去的几十年取得了辉煌的成就中国航天已跻身于世界航天强国的行列。然而,在这辉煌的背后却潜藏着危机。我国航天业学习的是前苏联的管理模式,走的是自主开发的路,这种发展特点和道路造就了我国航天业较强的设计能力,但同时也由于没有足够地重视制造技术,使其制造能力处于一种与高水平的设计能力不协调的状态,设计与制造的矛盾长期困扰着航天业。产品研制生产周期长、成本高、质量不稳定、效率低下;不具备批生产及快速转换能力;缺乏技术储备、自主创新能
2、力不足、管理模式僵化等问题日渐突出。实事求是地说,目前我国航天科技工业的制造能力尚处于较低的水平。航天产品的制造已成为制约整个行业发展的瓶颈【l】。我国的航天事业要想取得更大的发展,就必须补上提高制造水平这一课,中国航天制造业的振兴已迫在眉睫。长征机械厂,隶属于中国航天科技集团公司下属的第七技术研究院,是我国战略武器批生产总装厂,承担着战略武器弹体结构件、活门、导管、总装直属件批生产、全弹总装测试以及七院自研型号的研制与批产任务。工厂具有铸造、锻造、钣金、精密机加、焊接、铆接、热表处理、总装测试、理化分析、各种计量器
3、具检测鉴定等工艺能力。通过几十年的建设和发展,工厂现已成为集战略型号、战术型号、航天运载火箭生产为一体的航天大型企业,具备承担液体、固体战略武器批生产能力。工厂原建厂于偏僻山区,为适应市场经济的发展,近年完成了部分调迁工作,形成了一厂三地的格局。使生产管理更趋复杂。建厂以来,工厂一直承担着国家战略武器的研制和单件小批生产任务。为中国的航天事业和国防现代化建设做出了重要贡献。随着我国战略武器的型号及需求日益增多,以及七院竞争性战术武器自研型号的开发力度加强,长征机械厂作为战略武器总装、直属件批生产厂家和七院自研型号主研
4、制及批生产单位,型号科研生产任务日趋繁重,研制与生产并重已成为长征机械厂当前和今后一个时期型号任务的主要特征。原有的战略武器单件小批生产模式已不能适应目前“多型号并举、研制和生产并重、单件和批量生产并存”的要求。由于历史的原因,我国航天工业多年来一直存在着重研制轻生产的现象,致使航天制造企业处于“会研制、不会生产”的被动局面,没有批生产的应对策略,无重庆大学工程硕士学位论文1绪论法有效解决研制和批生产的矛盾。面对多型号的研制与批量生产任务,航天制造企业无论从管理上还是从技术上都明显缺乏准备,目前对付批产的手段只有加班
5、加点、增加人员设备和产品外协这“老三样”。这三种办法都有很大局限性,都存在明显的弊病,只能应付临对任务,并不能真正勰决批量生产带来的闳题。针对研制和批生产之间的矛盾,近年来从不同的角度提出了“研制与批产快速转换”、“混线模式生产管理”等先进的理论和思想,但是因为缺乏必要的实践和应用支撑,无法形成适应航天制造企业的应用模式,没有提炼出切合实际的解决方案。为了企业的生存和发展需要,按照科学发展观和当前国家建立资源节约型社会的要求,长征机械厂在集团公司打造“国际一流宇航公司”的宏伟目标指引下,在七院科学管理和可持续发展目标
6、的指导下,制定了打造“国内一流宇航企业”的发展目标。为加快实现这一目标,创建资源节约型企业,工厂决定引入先进科学的生产管理方式——精益生产。精益生产的最终目标是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求作出最迅速的响应,它的基本原则是“消灭一切浪费”和“不断改善”。精益生产不仅追求成本最低,而且追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格比最优,并且采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,力图通过彻底排除浪费,防止过量生产来满足客户的需求,从而
7、实现企业的利润目标。精益生产方式已被运用到一切经营领域,被称之为“改变世界的机器”。可以说,以获得极高的生产率、极佳的产品质量和较大的生产柔性为基本目标的精益生产,是现代企业生产模式的发展趋势,也是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。从2006年3月起,长征机械厂正式启动了精益生产管理模式。由于精益生产管理方式在该厂仍属新生事物,在实施过程中仍有许多不确定因素,加之工厂特殊的企业性质,为避免在全厂范围内实施可能产生的强烈震荡,前期仅在部分车间进行试点,待取得成功经验后,再在3.5年内扩大至全厂范围内施行。单元生产的
8、试点实施纳入了工厂精益生产的重点推进项目。单元生产是精益生产的核心,是当代最新、最有效的生产线设置方式之一,继承了流水线的一切优点,同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求,被誉为“看不见的传送带’驻1。已被松下电器、戴尔计算机、佳能公司、奥林巴斯、理光公司等广泛采用,日本工业界将其所体现出的生产一线持续改进能力作为提升竞争力的五张王牌之一。2重庆
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