【7A版】绩效考核实施调查问卷.doc

《【7A版】绩效考核实施调查问卷.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（）A是B否2）你的绩效合约的形成过程为：()A上级分配任务B上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：()A不可能实现B困难但努力后可以实现C较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?()A是B否5）你认

2、为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？()A是B否;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容()A是B否;若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？()A是B否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？()37A版优质实用文档7A版优质实用文档A会/能B会/不能C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考

3、核内容不一致的情况()A是B否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？()A前10%B10%-30%C30%-50%D50%-80%E80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？()A会B不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？()A合理B不合理;若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必

4、要实行组员对组长打分的办法？()A有B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A是B否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A是B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？()A是B否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?()A是B否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？()A是B否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你

5、满意的考核结果？()37A版优质实用文档7A版优质实用文档A是B否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？()A是B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？()A脱岗培训B发放培训资料自学C由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？()A是B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？20GG年8月1日37A版优质实用文档