奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究

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1、硕士专业学位论文论文题目奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究学号20074310820014研究生姓名陈为强指导教师姓名顾建清专业名称工商管理研究方向市场营销论文提交日期2012年9月奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究中文摘要奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究中文摘要近年来，中国的汽车市场经历了前所未有的高速增长，2010年，中国汽车产销双双突破1800万辆。未来几年，中国汽车年生产量保守估计将达到2000万辆以上，即新车的产量还将增加近一倍。而且由于车型升级的因素，估计将为配套市场带来超过一倍以上的产值，在未来的5-10年间，汽车零部件行业仍然是

2、国内最有前景的行业之一。各跨国汽车零部件公司将在生产、采购、研发等价值链的各环节进行重新调整使得中国不但成为其重要的市场，还成为其获得全球竞争优势的重要因素。作为汽车重要部件的汽车安全系统市场也愈加蓬勃发展，竞争也愈趋激烈。各企业因投资行业、公司背景文化的不同，也会造成不同的竞争策略，SWOT分析基础上构建竞争策略的模式逐渐被业内企业所重视，成为极具研究价值的课题。本研究在阅读多种相关报刊杂志的基础信息上，首先对我国汽车安全系统行业的整体运行环境、细分领域和营销现状进行了细致分析。然后以奥托立夫公司为例，利用价值链理论和SOWT分析归纳了总结了奥托立夫公司本土化的营销竞

3、争策略，并通过其营销策略，从市场需求角度切入，分析企业所面临的内、外部环境，验证其竞争策略的可行性与正确性。通过分析结果得知奥托立夫公司目前实施的产品和品牌营销策略是可行的,为本土的同类企业具有借鉴意义。本文针对国内外重点生产厂商及我国的行业的发展现状和趋势进行了深入探讨，对行业的竞争格局进行了剖析，揭示了汽车安全系统行业新的发展机会，对奥托立夫本土化营销策略给出了进一步提升的方案。关键词：奥托立夫公司本土化营销策略价值链理论SWOT作者：陈为强指导老师：顾建清IAbstractAutolivlocalsales&marketingstrategyanalysisAut

4、olivlocalsales&marketingstrategyanalysisAbstractInrecentyears,China'sautomarkethasexperiencedunprecedentedhigh-speedgrowth,outputofbothproductionandsalesexceeded18millionin2010.Inthenextfewyears,theannualproductioncapacityofChina'svechiclewillbenearlydoubletoreachmorethan20million.Butals

5、oduetothemodelsupgradedfactors,themarketofthecomponentsareestimatedtobringmorethandoubled.theoutputvalueoftheautopartsindustryisstilloneofthemostpromisingindustriesinthenext5-10years.Multinationalpartsmarkerswillre-adjustthevariousaspectsofthevaluechainintheproduction,procurement,researc

6、handdevelopment.Chinawillnotonlybecomeanimportantmarket,butalsobecomeanimportantfactorinitsglobalcompetitiveadvantage.Asimportantautoparts,carsafetysystemsmarkethasbecomeevenmorebooming,competitioniskeen.Duetotheinvestmentindustry,background,differentculture,Enterpriseswilltakedifferentc

7、ompetitionstrategies.SWOTanalysisofthebasisofcompetitivestrategyisbuiltonthemodegraduallyvaluedbytheindustry'senterprisestobecomethesubjectofgreatresearchvalue.Thisstudyonthebasisofinformationtoreadavarietyofnewspapersandmagazines,thefirstsegmentsoftheoveralloperatingenvi