奥托立夫南通工厂精益生产改进研究

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1、分类号:F272单位代码:10183研究生学号:研2014254038密级:公开吉林大学硕士学位论文(专业学位)奥托立夫南通工厂精益生产改进研究ResearchonLeanProductionImprovementinAutolivNantongCompany作者姓名:顾文忠类别:工商管理硕士领域(方向):战略与运营管理指导教师:刘消寒副教授培养单位:商学院2016年4月奥托立夫南通工厂精益生产改进研究ResearchonLeanProductionImprovementinAutolivNantongCompany作者姓名:顾文忠领域(方向):战略与运营管理指导教师:刘消

2、寒副教授类别:工商管理硕士答辩日期:2016年5月28日未经本论文作者的书面授权,巧法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学博或硕-:ir学位论文原创性声明)本人郑重声明:所,是本人在指导教师的指导下呈交学位论文,独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发衷或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集

3、体,均己在文中U明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:蒼日期:2016年^月日^摘要奥托立夫南通工厂精益生产改进研究第二次世界大战之后,丰田公司的丰田英二与大野耐一在日本首创了一种全新的生产方式,即精益生产方式。精益生产方式是对现有大批量生产方式的革命性改变,它结合了大批量生产及单件生产的优点,实现了在多品种、小批量生产条件下的高品质、低成本、短交期的严格要求。这一生产方式很好的满足了日本市场对产品多样化、小批量的需求特点,很快在日本企业界盛行起来,从而造就了日本经济的腾飞。现在,世界各地越来越多的企业开始采纳精益生产方式

4、,成功实施精益生产的企业能够生存下去,而那些不能快速转变的公司将会面临淘汰。奥托立夫南通工厂是一家以气袋缝纫生产为主的工厂,作为汽车零部件供应商的一员,由于上游整车制造厂率先实施了精益生产及市场的持续增长,使南通工厂面临越来越大的压力:更短的交期要求,订单逐渐向小批量多品种转变,交货频次逐渐加快;持续的成本缩减,由于汽车市场的不景气,来自客户的降成本要求越来越高;高要求的质量保证,作为安全气囊生产商,产品的质量直接关系到乘客在车祸中的生存率,对产品的质量要求是零缺陷。本文以奥托立夫南通工厂为研究对象,在分析工厂现阶段实施精益生产存在问题的基础上,提出改进方案,帮助工厂快速有

5、效实施精益生产。本文首先介绍了研究背景及意义,综合描述了精益生产在国内外的研究应用现状,并进一步阐述了精益生产的相关理论基础。其次,阐述了南通工厂精益生产的现状,说明了工厂现阶段实施精益生产取得的成果,分析了现阶段实施精益生产存在的问题及问题成因。在此基础上根据集团公司现有的精益生产体系及实施精益改进的前提条件,针对现存的问题展开了精益生产系统的重新设计,基于南通工厂实施精益生产的目标,即用最优的成本按客户需求的数量及时间供给I百分之百合格的产品,需要达成产品零缺陷、严格按客户节拍生产、各层级都有优秀的团队这一目标环境。精益生产系统改进为五大基础及三个支柱,五大基础及三个支

6、柱分别是,团队合作,5S,标准化,消除浪费,全员生产性维护,准时生产,员工参与,质量第一。同时,设定精益生产系统的效果评价体系,分为年度绩效指标及自我评价两个部分。通过实施该精益生产系统中的五大基础及三个支柱以及效果评价体系,从而实现企业的最终目标:用最优的成本按客户需求的数量及时间供给百分之百合格的产品。关键词:精益生产;价值流;看板;零缺陷;拉动生产IIAbstractResearchonLeanProductionImprovementinAutolivNantongCompanyAftertheWorldWarII,Toyota'sengineersdevelope

7、danewproductionsystemwhichnamedleanproduction.Leanproductionisarevolutionarychangeofexistingwayofmassproduction,anditcombinestheadvantagesofmassproductionandsinglepieceproduction,realizetheproductionwithsmallbath,highquality,lowcostandshortleadtime.Thiskindofp

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