a公司并购方式选择的案例研究

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1、论文题目A公司并购方式选择的案例研究专业领域高级管理人员工商管理（EMBA）指导教师李平副教授作者姓名胡燕学号200982110235万方数据分类号密级注1UDC学位论文A公司并购方式选择的案例研究（题名和副题名）胡燕（作者姓名）指导教师姓名李平副教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业名称高级管理人员工商管理（EMBA）论文提交日期2012.4论文答辩日期2012.6学位授予单位和日期电子科技大学2012年6月答辩委员会主席评阅人2012年6月5日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类

2、号。万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学

3、位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要作为社会资源重新配置、提高资源的使用效率的一种重要手段，并购在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式多种多样。特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。从2008年至今，以中航工业集团的成立和航空工业的资产整合为标志，中国航空产业已进入以并购和资

4、产整合为主线的大融合、大整合的新阶段。作为国内唯一国有大型航空制造企业，中航工业在成立之初就规划出了按业务组建相关子公司进行战略性和专业化重组的整合方案，近年来，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，大力推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展的企业运作模式。A公司是中航工业旗下的一家以制造航空发动机及其衍生产品为主的大型国企。历经相当长的一段时间，该企业通过优化重组，围绕专业化整合，逐步突出自己的主业，实现了扭亏脱困、持续盈利的根本性转变。本文对A公司在不同的历史时期所发生的合资组建新公司、控股的

5、上市公司逆向收购母公司资产、发起设立新公司等三个典型的并购案例进行了深入的分析研究，并指出企业并购方式的选择一定要结合企业不同的发展阶段特点和现状来考虑。关键字：并购，航空工业，并购方式，案例研究I万方数据ABSTRACTABSTRACTAsanimportantmeanofsocialre-allocationandenhancingtheefficiencyofresourceusage,mergeracquisitionhasbeenmoreandmoreusedinenterprisesdevelopmentwithe

6、xpandingscopeandvariableform.Especiallysincethe90s,ithasbeenbecomingmoreandfiercer,andanessentialwayofexpandingbusiness,centralizingproductiontoachieveanexternalgrowth.Since2008,withthesymbolofAVIC’sestablishmentanditsassetintegration,Chinaaeroindustryhassteppedinto

7、anewlevelofgeneralharmonizationandintegration,whichislinedupbymergerandacquisition.Astheonlystate-ownedlarge-scaleaeromanufactureenterprise,AVICplannedoutthestrategicandprofessionalreorganizationprojectintheverybeginningofitsestablishment.Inrecentyears,AVICalsoraise

8、dthedevelopmentstrategyoftwoofintegration,threeofrenewal,fiveofstandardization,andthousandsofbillions,topushthemarketizationreformation,in