y公司人才管理与继任者计划案例研究

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1、中国海洋大学硕士学位论文Y公司人才管理与继任者计划案例研究姓名：万弘申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：苏慧文20120630摘要随着全球经济一体化进程的加强，企业间竞争加剧，作为企业发展原动力和核心竞争力之一的人才流动频繁。人才是保证企业可持续发展的基本要素，企业要想适应激烈的国际竞争环境，在与竞争对手的抗衡中保持竞争优势，就必须加强人才管理即吸引人才、管理人才、保留人才和发展人才；与此同时，要保证企业具有持续的竞争力，就必须保证企业的关键岗位有不断地、合格的人才的供给，从外部招聘员工，风险大、费用高，因此

2、现在许多公司纷纷实行员工的继任者计划，培养高潜能员工、留住核心员工，填补公司的关键岗位空缺。本文在回顾国内外人才管理和继任者计划研究的基础上，以跨国公司Y公司为例，探讨Y公司的人才管理与继任者计划，得出成功的实践，分析实施过程中存在的问题，提出改进建议。通过Y公司的实践对比我国企业人才管理与继任者计划，分析我国人才管理与继任者计划的现状、不足和存在问题的原因，并总结Y公司对于我国企业人才管理与继任者计划实施的借鉴意义。首先，本文根据Y公司人才战略，对Y公司人才管理的内容进行介绍，包括职位评估、定义关键岗位、确定关键岗位胜任力

3、素质模型、人才的选拔、员工的发展与保留、领导力的发展和HR的专业领导，分析总结Y公司人才管理的特点；其次，介绍Y公司继任者计划的实施项目，Y公司继任者计划的流程包括确定需要继任者的关键岗位、确定关键岗位的能力要求、盘点现有人员情况、测评高潜力员工并选取继任者人选、评估继任者候选人与继任岗位的差距、继任者的培训与开发、继任者计划的配套制度和继任者计划实施效果分析与评价，并以Y公司的未来领导者项目为例，介绍公司如何培养选拔、培养继任者；再次，总结Y公司的实践经验，得出成功的实践，分析需要改进的地方并提出建议。阐述我国人才管理与继

4、任者计划的总体现状，分析存在问题和问题的形成原因，对比Y公司的成功经验，总结Y公司的人才管理与继任者计划对于我国企业的借鉴意义。关键词：Y公司；关键岗位；核心人才；人才管理；继任者计划TheResearchofTalentManagementandSuccessionPIanfromAbstractWiththestrengtheningofeconomicglobalization，thecompetitionsbetweenthedifferentcompaniesaremoresevere．Thetalentswhic

5、harethemotivepowerandcorecompetitivenesstothebusinessdevelopmentflowfrequently．Talentisthebasicelementtoensurethesustainabledevelopmentofthecompany．Companymuststrengthenthetalentsmanagementwhichareattractingtalents，managingtalents，retainingtalentsanddevelopingtalen

6、tswhencompanywantstoadapttothefierceinternationalcompetitionandgetsthedominanceincompetition．Meanwhile，toensurethecompanyhassustainablecompetitiveness，thequalifiedtalentsaremustfulfillthekeypositionconstantly．Sinceitishighcostwithhighrisktohireexternalcandidates，nO

7、Wmanycompanieshavebeenimplementingthesuccessionplan，trainingthehighpotentialemployeeandretainthekeyemployeestofiUkeyvacanciesincompany·paperisreviewingthedomesticandinternationaltalentmanagementandsuccessionplan，settingCompanyYasanexampletoexplorethetalentsmanageme

8、ntandsuccessionplanofCompanyY．Findoutthecompany’Ssuccessfulpractice，analyzetheproblemsduringtheimplementingandraisesuggestionsforimprovement．Thro