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1、天津大学硕士学位论文SK公司生产计划管理系统优化研究ExcellentResearchofManufacturingPlanManagementSystemAboutSKProcessChina学科专业：工商管理研究生：侯俊指导教师：牛占文教授天津大学管理学院2012年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同
2、志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要生产计划是关于一个生产型企业从早期合同洽谈、订单签订
3、、技术确认、物料采购、仓库领料、生产执行、质量检验、包装发货以及财务分析等所有运营环节紧密相关的总体计划；是企业为了在合同周期内完成产品规格、数量、质量和产值等所有任务的进度安排。其反映的是某个车间某条生产线的生产活动或者一个公司的整体运营模式，也不是产品细节问题相关的设备、人力和其他生产资源安排问题，是企业的指导性和统领性的纲领方案。SK公司是一家有着悠久历史的矿山设备制造商，其在管理运营方面，有其先进合理的方面。如SK中国传承了SK母公司优良的设计和高质高效制造理念，但由于德国企业文化和中国企业文化的差异，这
4、种结合也显现了许多不合理的地方，如SK公司在生产计划管理（以及生产运营）方面，就存在不尽完善的地方，问题常由“纸面上的计划满足客户需要，而实际订单却常常是差强人意”而反映出来。针对生产计划运营方面存在的问题，本论文试图围绕与SK公司生产计划相关的运营流程及其所涉及到的各个方面，如生产计划、车间运转、各车间相互协调、技术采购与生产间配合等等，运用生产运营管理知识进行具体分析，找出该企业在生产计划运营方面形成“生产计划与各个部门脱节而造成不能完成订单”的症结所在。本文重点是针对发现的问题，利用供应链管理的思想，对该企
5、业生产计划运营进行系统性优化。关键词：生产计划；生产协调；企业信息流；企业物料流ABSTRACTProductionplanningisaboutaproductionfromearlyoncontract,signedtheorderconfirmation,technology,materialforthewarehouse,production,qualityinspection,packaginganddelivery,financialanalysisandallothercompanyoperatio
6、nsrelatedtotheoverallplan,itistheenterpriseinthecontractperiodtoachieveproductspecifications,quantity,qualityandoutputofalltaskschedule.Itisacompany'soveralloperationoraworkshopofaproductionlineofproductionactivities,itisnottheproductdetailsofequipment,manpow
7、erandotherresourcesofproductionschedulingproblem,anditistheguidanceandthecommandoftheprogrammeplan.SKGmbHwasestablishedin1881,thecompanyisheadquarteredinGermanyDammStuart,itistheworld'sleadingvibrationandweighingequipmentmanufacturers.Inordertomeettherequirem
8、entsoftheChinesemarket,SKSchenckCompanyinChinaTianjinDevelopmentZoneofXiqingwasestablishedaproductionbasein2002,whiletheformationofaprofessionaltechnicaldesignteam.Vibrationsieve,centrifu
