煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究——以xj集团为例

《煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究——以xj集团为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中图分类号：里2Z至：窆2学科分类号：笪Q：当主论文编号：——密级：坌珏安徽理工大学硕士学位论文煤炭企业核心竞争力评价及提升策略研究——以XJ集团为例作者姓名：袁嫒专业名称：笪理型堂与工程研究方向：簦理丕统工程导师姓名：王佳趄导师单位：塞筮亡搔电塑太堂答辩委员会主席：翌与缕么垒论文答辩日期：2012年6月3日安徽理工大学研究生处2012年6月6日ADissertationinManagementScienceandEngineeringResearchontheEvaluationandPromotiveStrateg

2、yofCoalEmerprise’SCoreCompetence——TakeXJgroupforexampleCandidate：YuanYuanSupervisor：WangChuanxuSchoolofEconomicsandManagementAnHuiUniversityofScienceandTechnologyNo．168，ShungengRoad，Huainan，232001，P．R．CHINA独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标

3、注和致谢的地方以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得塞徵理工太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：盔缒日期：翌堕年j月—么日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解塞邀望三太堂有保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于塞邀理王太堂。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权塞徵堡王太堂可以将学位论文的全

4、部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：盔唤k签字日期：2p衅多月么日导师签名：勿凇签字日期≥扣，肄‘月6日摘要摘要我国煤炭企业属于粗放式经济增长和劳动密集型企业，资源依赖性强，国家“十二五”规划提出建设新型能源企业的要求。煤炭企业面对安全问题突出、成本增加、资源约束等困难，迫切需要提升核心竞争力。核心竞争力理论通过培育异质性系统能力增强企业行为价值，使企业获取可持续的竞争优势。本文运用核心竞争力理论，以XJ集团为

5、例对其竞争力进行研究评价，以期为提高我国煤炭企业核心竞争力提供参考。首先，论文采用SWOT方法、KSF方法分析煤炭企业核心竞争力影响因素，构建煤炭企业核心竞争力评价指标体系，应用AHP方法和GRAY方法建立煤炭企业核心竞争力评价模型。该指标体系和评价模型具有方法论指导意义，可供煤炭企业应用自检。其次，本文以XJ集团为例，通过问卷调查，进行实证研究。研究结果表明，技术竞争力在煤炭企业核心竞争力系统中起主导作用，权重为0．273；管理竞争力与市场竞争力在体系中重要程度相近，权重分别为0．2535和0．2532，企业成长能力

6、是系统能力的重要组成部分，权重为0．2203。实证结果说明，XJ集团核心竞争力评价为较强，它与强核心竞争力煤炭企业关联度R为0．7324，其中管理竞争力R，为O．716，技术竞争力R，为O．713，市场竞争力R，为O．697，企业成长能力R。为0．816。XJ集团核心竞争力实证研究可作案例指导煤炭企业应用核心竞争力评价体系和评价模型。最后，基于实证结果，论文提出XJ集团应提升资源运营能力R，。为0．333，人才投资力度R，，为0．401，技术人员占总员工比率R，。为O．333，R&D投入额R，；为0．421，客户忠诚度

7、R，。为0．746，运销系统稳定性R。。为0．649，企业创新能力R。，为0．417，以实现增强企业核心竞争力。根据研究模型和企业发展现状，给出务实、有效的核心竞争力提升策略建议，供煤炭企业参考、采纳和使用。图22表22参66关键词：煤炭企业；核心竞争力；评价模型；提升策略；分类号：F272．92；AbstractAbstractCoalenterprisesofChinahavethefeaturesofextensiveoperation，labor—intensiveandheavydependenceonres

8、ources．ChineseTwelRhFive—YearPlanputsforwardtobuildinganewenergyresourcesenterprise．Nowcoalenterprisesfacesomequestions，forexamples，safeissues，increasingcost，resource