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1、关于财务管理工作的建议财务管理部:接贵部通知后,我厂高度重视,财务科向各相关部门征求意见,并号召财务科各岗位积极思考,结合日常工作存在的问题提出具有操作性建议,并召开专题会议汇总、讨论、整理意见如下:一、制度建设方面1、存在问题:国家局相关制度理解不透彻。建议:结合公司实际,将行业相关制度,如成本费用核算办法、物流费用核算办法等,转化为具有操作性的、能指导各厂顺利开展工作的公司制度或实施细则。2、存在问题:现行的税法过于空泛,操作性不强,税务公告多而异变。建议:公司将我们涉及的税种统一规范,按税种编制操作指南,规范和指导基层涉税业务,做到全公司政令统一,步调
2、一致。3、存在问题:针对SAP系统与NC系统的差异,目前缺乏按SAP系统进行会计核算处理的规范性文件和相关制度。如SAP系统中无低值易耗品摊销科目,直接费用化处理。但按《关于成本费用核算补充规定的通知》陕烟工财函〔2011〕56号文件规定,电脑、打印机、复印机耗材在修理费中核算。建议:公司财务部对模糊点进行界定,应发通知规定,明确相关账务处理办法。一、业务交流方面1、存在问题:虽然我们已有许多交流平台,如OA、QQ交流群等,但缺乏顺畅性,许多问题无人答复或不能针对性解决问题。建议:公司建立沟通顺畅的交流平台,每天抽出时间由各主管分别答复相关问题,及时解决基层
3、问题。2、存在问题:国资管理、预算管理、会计核算等方面有待加强和改进。建议:以创建财务内部刊物或简报等形式,将财务工作中存在的问题进行归类规范,指出我们日常工作中的错误和不足,并给予指导和规范,逐步提升整体财务管理水平。3、存在问题:在资金监管系统中,税金预算金额无法在年初时进行分配。建议:年初公司下发预算时将公司全年消费税、增值税实现情况通知各分厂,以便各分厂按比例计提相应税金,进行资金监管分配。二、知识培训方面1、公司积极组织和提倡财务人员参加行业培训。2、公司可在行业培训的基础上,有针对性的进行一些培训。如国资管理、预算、会计核算、规范化、税法、电算化
4、等,提高人员素质。3、积极创造良好条件,鼓励财务人员学业务、钻技术,提升专业水平。以上建议,如有不妥,敬请贵部批评指正!澄城卷烟厂财务科2013年2月22日
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