中高层管理者领导艺术培训

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1、中高层管理者领导艺术培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：平梵课程价格：11500元课程编号：2078112.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲中高层管理者领导艺术培训中高层管理者领导艺术课程有哪些？中高层管

2、理者领导艺术培训讲师有哪些？中高层管理者领导艺术内训专家哪位最权威？中中高层管理者领导艺术方面的培训讲师哪里找？国内最知名的中中高层管理者领导艺术培训专家是哪位？欢迎进入著名中高层管理者领导艺术专家平梵老师课程《中高层管理者领导艺术培训》！http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解中中高层管理者领导艺术的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售

3、规模提升数据模型的操作精髓案例指导：分析中高层管理者领导艺术内训的经典个案案例训练：掌握中高层管理者领导艺术的技能提升方法行动建议：中高层管理者领导艺术培训的实战模拟练习提升建议：引爆中高层管理者领导艺术潜力的行动方案培训背景：不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究基于此，平梵

4、老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《中高层管理者领导艺术培训》课程！培训大纲：平梵老师的《中高层管理者领导艺术培训》课程内容如下：一、中高层管理人员的使命和挑战1.从管理走向领导2.从管理到领导的转变中必备的八大要素3.变革时代的领导艺术未来领导人的四个任务未来领导人的力量源泉未来领导人的管理利器分析：中高层管理者领导艺术培训案例！解析：中高层管理者领导艺术内训案例!案例：中高层管理

5、者领导艺术课程案例分析！二、中高层管理人员的五大陷阱和机会三、中高层管理人员的两大法宝：1.润物细无声的企业文化建设：企业文化的定义企业文化的组成要素http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究企业文化的作用和发展轨迹如何建设企业文化中高层领导在企业文化建设中应起的作用长寿公司企业文化建设2.无往而不胜的战略规划和思维优势A、以平衡计分卡为导向的战略管理达成企业愿景、理想、目标的有效方法灵活的战略/绩效管理系统一般企业业绩评估系统的误区平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系B、领导者的思维优势赢者最终赢在思

6、维的先进性自我超越改善心智模式讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨论!分组：中高层管理者领导艺术培训案例学习指南分析：中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱！四、中高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我1.一流公司的成长周期2.中高层管理人员在公司变革中的地位和作用3.变革中的胜算：与变革共舞4.公司变革失败的常见错误http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究5.引领公司变革成功的基本流程互动：中高层管理者领导艺术培训案例评估分享：某集团中高层管理者领导艺术培训案例分享：哈佛经典中高层管理者

7、领导艺术案例分析示范五、中高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织1.外部分析：经营环境的变化2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析3.什么是学习型组织？4.如何建立一个学习型组织？分享：企业中高层管理者领导艺术培训三步走！案例：联想(中国)公司的中高层管理者领导艺术培训案例六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手领导就是教练：教练什么？如何做一名出色的教练？有效的教练技术中高层管理者领导艺术培训总结http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究备注：中高层管理者领导艺术培训网为企业

8、及员工提供：中高层管理者领导艺术培训诊断咨询项目。包括：中高层管理者领导艺术公开课、：中高层管理者领导艺术内训、中高层管理者领导艺术讲师外派、中中高层管理者领导艺术