新会计制度下医院成本核算存在的问题及对策浅析

新会计制度下医院成本核算存在的问题及对策浅析

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1、新会计制度下医院成本核算存在的问题及对策浅析【摘要】近年来,我国的医疗改革体制不断创新,会计制度发生了新的更改,医院之间的竞争也变得异常激烈。从本质上而言,医院作为救治病人的主要机构,其重要性不言而喻,资金作为医院管理和经营的基础,加大对其的研究也显得非常重要。成本核算是资金管理的重点,有助于提高资金的利用效率,能够帮助医院领导了解经营情况,并做出合理的判断,降低决策失误的概率。但是受到传统思想的束缚,我国医院成本核算工作在新会计制度影响下,还存在很多问题。医院一定要结合实际不断改进错误,找到医院成本准确核算的科学对

2、策,促进医院更好的发展。【关键词】新会计制度;医院;成本核算;问题;对策随着我国市场经济的深入发展,尤其是我国加入WTO组织以后,医疗卫生事业成为了国家关心的焦点,相关的改革也逐步推进,旧的《医院会计制度》存在的弊端开始暴露出来。面对这样的情况,我国医疗事业也颁布了新的医院会计规章,对会计成本核算工作进行了全面的建设。一方面,医疗市场开始向外拓展,医院内部的分配方式变得多样化;另一方面,医院之间财务管理也有了新的目标。据调查,目前我国的医院成本核算工作还存在很多问题,资金的使用不够科学,且缺乏健全的制度作保证,无法契

3、合新会计制度的理念。针对这样的现象,本文就结合新制度,对医院成本核算工作加以改进,提高资金数据的准确性,为医院的决策提供精准的依据,避免出现决策失误问题,从而更好的体现医院的宗旨。一、成本核算的积极意义1.成本核算是成本管理的基础新的医院会计制度结合以往工作中存在的问题,对成本核算工作进行了新的规定,明确了具体的工作项目、核算对象和项目分类,并将成本核算划分为了不同的层次。医院的主要竞争力在医疗水平和医疗管理费用上,这两者关乎着医院经济效益的高低,因此,医院进行成本核算来降低医疗成本,如果一家医院既能提供好的医疗服务

4、又能价格合理,患者就会更青睐这家医院,医院的经济效益自然就会提高,这样一来,医院的成本核算就会变得更加科学,也能提高医院的管理能力,实现资金的高效利用,同时也可以医疗项目进行合理定价,还能提高我国人民的整体健康水平,创造更好的社会效益。2.成本核算是医院科学管理的重要手段成本是综合反映医院质量管理和经济管理决策水平的指标。开展成本核算及成本分析,采取成本控制措施,制定成本考核体系,实现强化成本意识,由于我国多数医院的管理者不具备节约意识,导致医院浪费现象时有发生,通过进行成本核算,不仅能将医院的各项医疗资源的成本罗列

5、出来,而且还能提高资金的利用效率,降低医疗成本投入,并增加医院拥有的份额,逐步提高医院的整体实力,并结合实际制定健全的资金分配制度和考评方式,促进医院更好的发展。二、新会计制度下医院成本核算存在的问题新会计制度的实施和推行,有助于帮助医院摆脱原来的局限,提高医院的综合实力,更好的体现为百姓服务的理念。但是由于传统思想的局限性,以及医院人员认识能力的制约,使得成本核算还存在很多问题。第一,管理者的重视度不高。现如今,我国很多医院的领导者都将眼光放在了医疗质量的提高上,却忽视了成本核算在资金管理中的重要性。一些领导认识有

6、限,对财务工作了解不足,忽视了成本的高效使用,导致管理工作较为松散,资金数据分析不到位,不利于医院的整体发展。第二,成本管理重制度、轻落实。新的会计制度的实施,使得各医院结合市场实际制定了成本管理制度,但很多仅停留在表面上,没有真正贯彻执行。比如,科室成本归集,要求通过健全的组织机构,按照规范的统计要求及报送程序,将支出直接或分配归属到耗用科室,形成各类科室成本。第三,成本核算仅为生成报表服务、重核算、轻分析。成本核算由于受到各医院使用的系统、成本核算系统和财务软件系统的影响,生成的报表并不完善,医院管理层也基本没有

7、利用价值。以兰州市公立医院为例,全市共有二级公立医疗机构130家,进行成本核算试点单位仅有54家,成本核算报表仅有两张,且不能据此进行成本分析。第四,医院财务人员素质能力有待进一步提高。医院财务管理人员是成本核算保证准确性和真实性的基础,但是一些医院的财务人员专业能力有限,道德素养不高,将成本核算简单的等同于会计记录。另外,医院对财务人员的评定方式也较为单一,培训工作变成了走形式,财务人员的收入不稳定,严重制约着他们的工作积极性。三、新会计制度下医院成本核算的有效对策针对医院成本核算在新会计制度下暴露的不足,医院领导

8、必须强调成本核算的意义,结合实际和市场找到有效的办法完善医院的成本核算水平。1.广泛宣传,建立医院成本核算的组织架构随着医疗体制改革和医保改革的深入,医院之间竞争日趋激烈,医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者。因此医院应从成本核算和管理的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛宣传,让职工意识到成本核算和管理不仅是医院经济管理部门

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