我省举重摔跤柔道项目运动队竞技信息化建设策略分析

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1、我省举重摔跤柔道项目运动队竞技信息化建设策略分析摘要：竞技信息是针对训练比赛过程中遇到的关键问题或具有共性和基础性的疑难问题，由运动队管理者、教练员、科研人员等共同积极参与的信息研究过程，以训练比赛实践效果为产品成果评价的主要衡量标准。竞技信息融入运动队的具体应用，是运动科技成果转化为现实生产力的重要表现形式之一。从竞技信息内容是为运动队最终战略战术决策服务的性质来看，它既是一种特殊信息服务也是一种特殊智能产品服务。国家体育总局下发的关于体育科技发展规划中“全面推进运动训练科学化必须紧密联系运动训练实际，选准方向，重点支持和深入开展体育信息服务、运动技战术研究、运动训练与比赛器械及科研测试仪器

2、研制和应用等领域的研究与建设。”已十分明确了竞技信息在国家体育科技战略发展中的重要位置。我省举重、摔跤、柔道项目运动队在近两届全运会周期开展了竞技信息化平台建设工作，充分利用训练比赛信息数据库资源和信息技术，为帮助教练员科学制订训练比赛计划，深化对项目发展规律的认识，提高科学化管理和训练水平发挥了积极的促进作用。我省举重、摔跤、柔道项目在第十一、十二届全运会上所获金牌均名列全国第一位，成为我省竞技体育发展的排头兵和主力军。关键词：竞技信息；良性机制；绩效价值；信息安全充分合理运用竞技信息所具有的资源力量必将对最终的训练竞赛结果产生巨大影响。因此各项目运动队必须要求具备及时引进、吸收和应用现代体

3、育科技成果，实时进行主要对手和潜在对手追踪监控、定期开展竞赛环境扫描，快速有效地识别虚假竞技信息，拥有把竞技信息优势迅速转化为竞赛优势的能力，力争在比赛中获得优异运动成绩，成为推动竞技信息研究发展的内在动力。我省举重、摔跤、柔道项目运动队管理决策层高度重视日常竞技信息研究利用工作，在重要比赛前或比赛中要求必须获得相关竞技信息的支持，认为竞技信息研究的首要目标是对主要对手进行追踪了解，识别出主要对手弱点和可能采取的对我方现有优势造成威胁的行动，找出我方突破口，先期预警，扩大和巩固我方现有优势。当前这些优势项目运动队以对相关竞技信息收集、分析为切入点而开展的数据挖掘和分析预测处理，基于历史数据生成

4、一些描述性图表，做出预测性趋势图，对各种训练竞赛战略战术方案进行优选，从而比较及时地为训练竞赛决策提供有力的辅助支持作用。但是这些优势项目运动队也在竞技信息研究的发展方面受到一些限制性因素的制约，在一定程度上影响项目优势的进一步提升与拓展。其主要问题集中体现在相关专业信息研究人员不足、缺乏高效、迅速反应的竞技信息研究?F队、竞技信息的价值与有效性很难度量、现有获得的竞技信息与训练比赛实践的相关性不高等方面。在训练竞赛实践中分析竞赛对手和其它竞技信息需求一般都是以某一项目运动队为基础，将研究力量集中在特定运动项目和运动员身上。举重、摔跤、柔道都属于我省竞技体育绝对优势项目，为进一步提升与延展优势

5、项目的可持续发展力，以运动队为基础开展竞技信息研究活动，无论是在数据信息采集分析、情报跟踪，还是在对其价值链的流程管理等方面都显得更有针对性和务实性。1建立复合型竞技信息研究团队组建以运动队为基础，由不同专业、不同学科人员各司其职的具有集中型、混合型特征的竞技信息研究团队，应该是符合当前各项目运动队复合型团队发展的实际需要，也是提高竞技信息研究质量的关键所在。以运动队为基础的复合型竞技信息研究团队可由专业信息人员（团队常设成员）与运动队教练员、管理者、以及科研教练、队医等长期驻队科技服务人员（团队兼职成员）组成，制定相关鼓励政策，注重培养营造全体人员关注、参与竞技信息研究的氛围，发挥团队集体作

6、战优势，提高团队情报反应力。此外也可根据运动队实际需要不定期吸收一些具有长期专业工作背景的临时人员组成人际信息网络，帮助运动队使用各种手段收集整理各类具有高价值利用的信息。有时建立在人际关系网络基础上的信息搜集系统比纯粹依靠信息技术的信息搜集系统获取情报信息的速度更快速和实惠。2以正确信息观念科学评价竞技信息的绩效价值竞技信息化建设在不断发展，采用传统信息研究工作思路与方法，以对一、二次文献整理中得出的一般性综述、述评、概述等为主要成果形式的情报信息研究已经很难满足运动队训练竞赛对相关信息的需求。在竞赛水平更加激烈的环境下收集分析情报信息本身的目的就是为了战胜对手，以运动队为基础的竞技信息研究

7、工作必须给予各项目运动队教练员、管理人员和队内科研人员、医务人员等多层次、多形式、多样化、有选择的信息服务，结合重要赛事安排，通过深入运动队进行认真调研，了解运动队训练比赛对竞技信息的需求，以分析竞赛主要对手动态变化为研究起点，以简明、扼要、准确、精炼的文字或清晰的声像资料形成技术论证、前景预测、可行性分析及决策研究报告等为最终产品提供给运动队决策者参考使用，并在决策实施期间及时追踪具体战略战术行