导向—规避税收风险

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1、导向—规避税收风险—“算之道”—规划财务管理漏洞—“行之道”切入对税“财务报表”锁定内部管理解决疑难问题【本人介绍】1、迟淑华高级会计师拥有35年财务工作实战经验，先后在工业、商业、IT业、培训业、房地产业、餐饮服务业、建筑安装业，从出纳做起，培养自己职业道德、用心、细心、精心、专心、耐心做事，锻造动手能力，强化专业技术和领导风格，一路晋升到会计、财务经理、务总监、厂长等职位。2、成功的实战经验和企业财务管理咨询服务经历。“成就别人，成就自己”梦想，历经多年实操，针对企业发展不同阶段以创造性的思维独创了企业财务规划安全系统。3、凭借多年的财务实战经验，著作《财务命门》受到很多企业家朋友的青睐

2、。其原创的企业财务管理实操工具被多家企业誉为最实用的企业财务管理“金钥匙”。【服务对象】1、针对企业原始积累阶段、二次创业阶段、投资扩张阶段跨越式发展中小型企业，成功的路上出谋划策，加速提高管理者管，整合资源、控制风险，战略有“道”；指挥有“术”；经营有“法”。决策有“数”，信息支持有“据”，目标“赚钱”，转变管理者前瞻能力，突破传统财务管理观念。2、针对企业拓展改变企业“财务管理系统”，合法、合规、合理体现“精”字；会计核算确保突出“实”字。提供决策信息量化到“数”，管控实时有“据”。恶补，算、管、控，财务主题指挥有策略，实操有工具，信息有支持，沟通有技巧，辩护有依据，税收规避无风险，管理

3、无漏洞，为老板决策掌控方向，控制风险。3、针对企业发展的不同阶段，财务基础薄弱环节梳理的财务人员，政策依法律、法规，遵循有准则，执行有规章，实操有印模，依据有支持。财务报表体现：“精确、精准、精细”；内部管理报表突出：真实“双安全”，方法。【服务目的】1、税收风险诊断，是否合法、合规、合理，依据支持是否齐全，基础信息是否相关、关键要点是否匹配体现“精”，否则会导致税务风险。2、管理漏洞诊断，股权结构，企业组织架构，财务管理架构设置是否合理？各项财务管理系统是否精细？会计核算系统是否精准？内部控制系统是否有缝？否则会导致漏洞。3、技术途径，优化管理，流程制度简单系统化；精准核算，事前预算—事中

4、审视预算—事后执行预算；全程监控。4、成果兑现，创造财务管理净利润，锁定双赢赚钱链。【服务特点】育人、实务、操作、量体定制各管理系统工具1、潜移默化解决企业自身财务管理漏洞，协助纳税人即时掌握最新财税政策法规，合法节税，空间避险，跟踪监督，巩固优化结果，加速核心竞争力。2、帮助老板改变思路，控制风险守法，两套账簿并一套；财务报表精准；决策思维有“道”，规划财务管理安全系统，财务信息真实数字量化心里有数，把握企业发展的节奏，要不吃一堑而长一智。3、育成会计，解决企业创业阶段有出纳无会计岗位财务管理难题，系统培训出纳晋升会计岗位工作能力。4、育成管理会计，现代化管理会计技能，既要精通“财务会计”

5、，又要精通“内部管理”，解决会计人员由“记账、算账、报账”向“内部管理”转型难题。5、代培财务经理，规划财务管理战略设计思路，解决会计核算由“事后算账”向“事前、事中、事后”全程预算实时监控转型问题。6、解决核算数据信息由向外“财务报表”转型对外平衡价值的“财务报表”，对内创造价值“管理报表”双重报表管理型；培训、实务、操作、定制工具追踪监督巩固成果。7、薪酬管理体系：薪酬结构：基础工资、岗位津贴、管理提成、业绩提成与成本费用价格绩效为一体考核体系，采用“业绩成本绩效法”，“以业绩为起点，成本控制为轴，目标利润为终点”，“以终为始的绩效方法”，责任到人头原则控制人力资源，让员工得到甜头，营造

6、“铁打营盘铁打的兵”。【服务方式】1、咨询特点，免费审视对外“财务报表”切入原始凭证，点评税收风险、内部管理漏洞。2、未来目标：切实解决企业经营管理的战略导向，一举攻破难点抛弃家族式企业“肥水不流外人田”，没有管理制度和监控体系，赚多少钱，老板都不清晰常规惯例，自始自终得到统一、有效、持续管理。3、技术途径：投入—产，业务链。人力：采用“业绩与成本费用绩效法”；财力、物力：采用“链条式连接法与牵手对接法”无缝技巧；控制原则：采用“统驭之略”。4、管理要求：夯实基础，切记，企业经营从入口—出口用钱流通而生钱，要在道上行，路宽道明。【服务项目】1、咨询项目，财务战略规划，税收风险策划，财务管理架

7、构设置，制定各项财务管理流程、制度，财务管理系统规划，优化核算体系，实时监控手段，“两套账”并一套账，育成财务人员能力晋升。2、会计服务，财务咨询，建账初始策划，乱账梳理规避，利润操纵策划。3、工商服务，工商注册、工商变更、工商年检、工商注销免费咨询服务。4、社保代理，免费咨询服。【咨询收费】1、在诊断的基础上共识确认合作并签订合同：2、财务战略规划，税收风险策划，财务管理架构设置，制定各项财务管理流程、制度