工装夹具管理作业流程及管理办法

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1、工装夹具管理作业流程及管理办法1、目的本作业流程规定了工、夹具的采购、制作、登记、领用、回收、报废过程，使工、夹具合理利用提高利用率和生产效率。2、适用范围适用于生产、检测用工、夹具管理工作。3、职责3.1使用部门主管负责申请购买或申请自制工、夹具。3.2工、夹具工程师负责设计、制造、维修夹具。3.3使用单位负责人负责工、夹具的领用、保管、归还。3.5工、夹具管理员负责工、夹具的收/发。4、定义4.1工装、夹具：购买或自制的能提高作业效率或方便作业的辅助生产的装置。5、作业流程5.1工、夹具的采购、制作5.1.1使用部门按《装配作业指导书》及PMC的《生产计划表》的有关要求，制定

2、出所需工、夹具数量、类别并提出需求。5.1.2常用工具或非常用工具，使用部门开出《工装夹具需求单》经部门主管/经理审核后，交设备科进行确认。确认须在1日内完成。经设备科确认可自行制作的工装、夹具。设备科在需求单上注明完成日期及数量。交回需求部门。5.1.3经设备科确认不能自制的工装、夹具，则需求部门填写《月申购单》或《申购单》，经部门主管/经理审核，呈公司总经理核准后，转交采购部购买；5.1.4设备科根据工装、夹具制作的要求，须外购材料的，提出《申购单》并注明购买要求后，交采购部进行采购；5.1.5工装、夹具制作完成后，设备科交使用部门进行确认，使用部门须在4个工作小时内安排对工

3、装、夹具进行试用，并填写《工装、夹具试用记录》。经试用合格的工装、夹具，则设备科记入《工、夹具一览表》后，填写《入仓单》交仓库入库；经试用不合格的，则设备科根据试用所出现的问题进行改善，必要时，可召集使用部门、研发部、品管部等共同研究解决。5.1.6使用部门如需领用，由使用单位开《领料单》经部门主管/经理签字后到仓库领用，由仓库根据实际拉线月申购需求发放给申领部门。5.1.7常用工具以坏换好，由使用单位负责人开出《领料单》，由工、夹具管理员证明、总装经理批准后，使用单位持单和已损坏工具到仓库换领。5.1.8工、夹具由设备科安排夹具工程师制作，制作完毕后，由研发部项目工程师及使用部

4、门验收，验收其可用性，安全性，及使用效率。5.2登记编码5.2.1生产、检验类工、夹具购回或制造完成，生产部门第50页共180页夹具组需在《工、夹具一览表》上记录存档，经夹具管理员签名确认后转交夹具管理仓由夹具管理员保管。5.3领用及回收5.3.1仓库和设备科夹具组接到使用单位通知后，在4个工作小时内发放相关工、夹具并记录备案，使用部门做好发放的工、夹具保管工作，并在使用部门的《工、夹具一览表》上记录存档。5.3.2使用部门领用下批夹具前必须先归还上批夹具，归还夹具时由夹具管理员签名确认。5.4工、夹具维修如工、夹具损坏或不适用，使用部门技术员/拉长汇报工、夹具不适用或损坏情况经

5、设备科审核后交夹具组维修处理。5.5报废处理存放于使用部门之工、夹具，应经常检查其性能状况，经工程部夹具组审查不能维修的，由使用部门把夹具归还到夹具组作报废处理，同时在《工、夹具一览表》中注明。5.6质量记录的保存《工、夹具一览表》由设备科保管，保存期为一年。6、参考文件6.1生产计划控制作业流程及管理办法7、应用表单7.1工、夹具一览表8、管理办法8.1未经设备科审核，采购部就进行工装、夹具采购的，处罚采购责任人100元/次。如造成公司经济损失的，依赔偿制度进行赔偿。8.2设备科未按本作业流程要求的时间进行工装、夹具维修的，处罚责任人20元/次。8.3未妥善保管工装、夹具，导致

6、工装夹具损坏的，处罚责任人10元/次。如属于故意损坏的，依照公司赔偿条例进行赔偿。8.4未经使用部门验收，仓库接收工装、夹具的，处罚责任人10元/次。8.5其它未按本作业流程规定的时间完成工作任务的，处罚责任人10元/次。第50页共180页下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问

7、题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。　　二、中期　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况