财务管理教程与案例习题答案

财务管理教程与案例习题答案

ID:33702859

大小:207.50 KB

页数:21页

时间:2019-02-28

财务管理教程与案例习题答案_第1页
财务管理教程与案例习题答案_第2页
财务管理教程与案例习题答案_第3页
财务管理教程与案例习题答案_第4页
财务管理教程与案例习题答案_第5页
资源描述:

《财务管理教程与案例习题答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一章绪论【问题与思考1-1】甲和乙合伙出资经营南方公司,出资比例3:7。因为经营不善终止合作。终止前尚欠东方公司货款10万元,变卖公司财产得4万元。如何安排还款?答:1、甲和乙必须还清10万元欠款2、6万元余额欠款由甲和乙按照3:7分担。【问题与思考1-2】企业的利益相关者有哪些?他们和企业的关系是怎样的?答:利益相关者主要有:(1)出资者,既包括国家和自然人两个终极所有者,也包括企业出资者。出资者为企业投入了权益资本,就要从企业剩余中获得股利,也要以投入的资本额承担企业风险,还要保留对企业必要的控制权,如经营权、收

2、益分配权和重大决策权。  (2)债权人,尤其是银行。银行为企业投入债务资本,就要从企业剩余中获得利息。尽管本金和利息都具有固定支付的特征,但由于银企双方的利益非均衡性、目的不一致性、信息不对称性和风险偏好不平等性以及信贷环境的不确定性,就会导致企业的“后机会主义的行为”,使银行也存在着收不到本息的风险。为了降低这种风险,银行就必须通过信贷合约、破产机制等制度参与企业控制权的分配,对企业行为施加影响和约束。  (3)职工,包括一般员工和经营者,他们都为企业投入人力资本,因而就要从企业剩余中获得报酬,也要承担报酬减少和失业

3、的风险。为了降低这种风险,就必须通过一定的制度安排使他们参与企业控制权的分配。  (4)政府,政府作为管理者为所有企业提供“公共环境资本”(包括制定公共规则、优化信息指导、改善生态环境等公共产品),就要从企业剩余中获得税收。由于信息不对称和企业剩余不确定,也要承担税收风险。所以,政府也应当取得相应的企业控制权。可见,这些利益相关者对任何一个企业均是不可缺少的,否则,企业就无法生存。【问题与思考1-3】知识经济的兴起极大地改变了企业的财务管理环境,也对传统财务管理模式提出了许多挑战。你认为知识经济的兴起,对企业理财的影响

4、主要包括哪些方面?(1)筹资:传统的筹资仅限于国内,而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。在知识经济时代,企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。筹资的功能也不仅是解决资金短缺问题,而在于有效地配置资源。(2)投资:企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会,企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产,对无形资产投资比例控制很低。知识经济下,知识成为企业发展经济的首要资本,财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。(3)收益分配:在工业经

5、济社会,实行按资本分配的制度;在知识经济社会,知识化劳动创造着更多的价值。所以,由知识生产力所创造的物质财富的分配,理应以投入的知识量为主要依据,“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。(4)对企业风险的影响:在知识经济社会,以无形资产为主要形式的知识资产占有越来越大的比例。相对于传统的实物资产和货币资产,无形资产的不确定性增大,而且国际市场复杂多变,企业风险因此增大。【案例分析】方太与家族企业的传承交接难题分析要点:家族企业不等于家族管理诸多有关家族企业发展的实践和文献证明,由于产权明确,企业损益与家族利益一

6、致,家族企业的激励机制因为血缘关系而最为有效,监督难度降到最小,交易成本减至最低,几乎没有委托代理的管理成本,同时内部信息沟通的程度高、速度快。同样是利益的原因,家族企业在规避风险、做出重大决策时更为谨慎。这是家族企业发展所具有的天然优势。反过来,正是家族企业的血缘、亲缘特征,局限乃至阻碍了家族企业的发展,内讧、排外、任人唯亲、素质低下、人力资源来源渠道狭窄、家庭亲情与商业法则混淆、缺乏严格的企业制度和职业经理人,所以才有家族企业“富不过三代”的老生常谈。审视家族企业,探讨其治理结构特征和发展远景,首先需要明确一个基本

7、共识:家族企业不等于家族管理。换句话说,家族具有绝对所有权和控制权的企业,并不意味着就不可能引进职业化管理。以方太公司为例,从对其所有权、控制权、继承方式与管理模式几个方面的探究可以看出,家族企业治理结构中家族所有、家族控制和职业化管理结合具有可行性。方太可供参考的经验是:第一,民营企业创业初期,必然要依靠家族制,绝大多数的民营企业靠血缘、地缘、学缘而共同创业;第二,发展到一定阶段,必须淡化家族制,不淡化就无法建立现代企业制度,也无法引进高层次人才;第三,按中国目前民营企业的情况,要彻底否定家族制还不太可能。但是,民营

8、企业要抛弃原有的经营模式,建立符合市场经济条件下的现代企业制度,要处理好经营权与所有权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂决策与民主化科学化决策等等方面的关系。只有这样,家族制企业才能焕发出新的活力,真正让“家”的感觉更好。同步测试题答案:一、单项选择题1、C2、B3、B4、D5、B6、B二、多项选择:1、ABD 2、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。