2015年品牌部新员工入职培训计划

2015年品牌部新员工入职培训计划

ID:33700018

大小:61.00 KB

页数:5页

时间:2019-02-28

2015年品牌部新员工入职培训计划_第1页
2015年品牌部新员工入职培训计划_第2页
2015年品牌部新员工入职培训计划_第3页
2015年品牌部新员工入职培训计划_第4页
2015年品牌部新员工入职培训计划_第5页
资源描述:

《2015年品牌部新员工入职培训计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、品牌部新员工入职培训计划一、入职培训的目的1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同行为规范和准则。2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作流程和工作方法,尽快进入岗位角色。3、减少新员工初进公司时紧张情绪,帮助新员工尽快达到工作状态,鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。4、满足企业发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则,使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争

2、能力,特制定本培训方案。二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期3个月,包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式:1、入职前脱岗培训:由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。  2、试用期在岗培训(家人计划):1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等;2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式:一是指定本部门员工进行一对一帮助,保障工作顺利开展(主要针对工作方面);二是由人力资源部进行人员配对,指定公司

3、任意部门老员工进行一对一帮助(主要针对精神和企业生活方面),如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题,老员工都有义务进行关心并帮助解决,相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带,帮助新员工顺利渡过试用期,当新员工顺利转正后,帮带人员将会获得奖励。3、每个月举行一次新员工座谈会。五、培训教材《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、

4、《哲理故事和案例分析》等等。六、入职脱岗培训内容:入职脱岗培训内容共计分为6大板块(分为6个课时):1、企业文化方面:企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。2、人力资源方面:劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。3、行政方面:日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。4、工作业务板块:业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。5、精神层面、意识方面:团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享

5、、员工生活。6、培训考核:考试、评审、岗位分级。七、培训时间表(一)、入职脱岗培训脱岗培训共分为3天6个课时,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的考核方式培训部门/人第一天上午10:00--11:301小时30分钟公司会议室新员工培训动员讲话和项目整体介绍(行业和前景)增添新员工动力和信心许总第一天下午(企业文化)14:00--16:002小时公司会议室1培训期间纪律要求2公司简介、项目简介3历史背景3组织架构(部门和领导)4企业文化让新员工初步了解公司情况、过去及未来发展方向、公司的企业文化等

6、,树立统一的企业价值观念第三天下午笔试品牌部第二天上午(行政方面)9:30--11:302小时公司会议室1日常工作行为规范2基础商务礼仪3考勤制度4休假制度5奖惩制度规范新员工行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作习惯和职业素养。第三天下午笔试行政人事部第二天下午(工作业务板块)14:00---16:002小时公司会议室(如有多个部门员工则进行分流)1部门业务板块2工作内容3工作流程4岗位职责5部门管理文件使新员工对未来工作内容和岗位职责有初步的认知,梳理工作思路,提高工作积极性。现场进行交流沟通

7、新员工入职各部门领导第三天上午(精神层面方面)9:30--11:302小时公司会议室1、团队精神、职业道德2、职场心态、沟通技巧3、员工生活4、优秀员工分享互动交流5、《趣味故事及案例解析》互动交流提高新员工的意识形态和精神高度,提高职场工作素养,并且通过案例进行企业管理或经营方面的学习。第三天下午笔试人力资源部第三天下午(人力资源方面)14:00---17:003小时公司会议室1劳动合同管理办法2薪酬福利管理办法3绩效管理办法4职业生涯规划使新员工对自己的薪酬福利待遇和晋升通道有一个系统的了解(此课时也

8、是互选阶段)第三天下午笔试人力资源部第四天上午10:00---11:301小时30分钟公司会议室培训考试考试测评,了解新员工培训接受程度,进行岗位分级,为管理层储备人才。笔试考试人力资源部和行政人事部进行监考培训所需物资物料:投影仪、白板、白板笔、条幅。(二)、在岗培训到岗第一天:1、第一天上午到人力资源部报到,公司新老员工帮带配对,一对一指定。2、人力资源部带领新员工到所属部门报到,相互认识。3、部门经理进行本部门新老员工帮

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。