物控四课作业管理办法

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1、浙江玉环县锐利机械有限公司（非ISO文件）标题：物控四课管理作业办法文件编号发行日期版次页次A核准审核制订人制订单位张红艳物控四课标题物控四课管理作业办法页次文件变更记录版序文件编号变更内容日期标题物控四课管理作业办法页次3/19一、1.目的：为了使公司包材物料需求采购、物流作业程序有一致之遵循标准，以完善配件物料之进度、使公司资源有效利用及资产效能之充分发挥建立相应稳固。特制定本办法。二、适用范围：2.1公司之包材类的生产计划采购及仓储管理。三、权责及定义3.1本办法由物控四课负责制订，经生产管制中心审核，总经理室核准后实施，相关单位照案执行，修改

2、时亦同。3.2包材：公司产品所需用内盒、标签、唛头、外箱、袋子等。四、作业程序4.1物控四课作业流程图（见附件一）4.2业务订单的评审4.2.1计划员仔细查阅业务订单的包装要求，查核订单所需求的所有包装材料（内盒、外箱、内袋、标签）4.2.2计划员对业务订单与包材需求计划具体型号数量的核对及确认4.3包装材料的确定4.3.1计划员根据业务订单核对订单产品每个型号的内盒，外箱所对应的尺寸规格4.3.2计划员对整个业务订单每个型号所需求的内盒，外箱尺寸、规格、数量的汇总（表单见附件二）4.3.3计划员查阅仓库库存内盒、外箱，准确地计算出业务订单所欠的包装

3、材料，整理好具体尺寸、规格所需求的数量。4.4库存消化计划4.4.1计划员根据业务订单所需包装材料与仓库库存包装材料核对，尺寸规格有所不符时报告课长，由课长联络业务、生管、品保等相关部门进行确认，经许可后方能进行消化计划。4.5包装材料请购计划4.5.1计划员依照订单批次具体所需包材即时下达订单请购计划(表单见附件三)4.5.2请购计划下达时,须知业务订单出货时间,上线生产时间具体与生管课,业务部相关单位确认后,按照生产时间提前三天确定包材请购计划到位时间.标题物控四课管理作业办法页次4/194.6包装材料采购4.6.1采购人员根据包装材料请购计划,

4、参照业务订单包装材料要求,确认后,交课长审核，即时下达采购订单（表单见附件四）4.6.1.1订单批次具体所需包材确定完成时间,即下达采购订单,注明采购订单日期确定交期，交课长审核批复。4.6.1.2在供应厂商确认交期后，需不定时进行物料跟催及了解厂商完成情况，出现异常情况时须即时呈报课长，并与供应商进行协调和沟通，必要时向上级领导报告，使订单所需包材按预定交期到位。4.6.1.3订单物料到位的查核：具体尺寸规格及数量与采购订单核对。如发现异常情况，及时与供应厂商联系，以最短的时间解决异常事项。4.6.2供应厂商的考核与核决4.6.2.1对订单采购所需

5、包材的质量考核，（具体考核项目是：尺寸、规格、颜色、标识等）4.6.2.2对订单采购所需包材的交期考核，由课长对供应商实行评分制度；4.6.2.3采购员对订单采购所需包材的价格考核，最终由资材部经理裁决；4.6.2.4以上三项对供应厂商的评估并核决，由课长最终核决供应厂商（表单见附件五）4.7接收与入库4.7.1仓库员物料接收必须按照包材采购订单数量要求进行收货,接收后,仔细填写入库单致使品名、规格、尺寸、数量等内容与实物相符（表单见附件六）4.7.2入库单经相关人员签名确认交课长审核后，仓库管理员将入库品按规格、类别摆放到仓库合格区，做好标识，并在

6、“收拔存记录卡”注明调入数量，入库单交帐务员处理（表单见附件七）4.8保管4.8.1各仓库对合格入库的物料要分类别、分规格存放，同一物品应置于同一位置。4.8.2物品进出仓必须遵照先进先出原则，4.8.3为便于物流搬运，通道上不得堆放物品。4.8.4储存物料要遵循“三定”原则，即“定容、定量、定位”，每日对仓库清洁、清扫、整理、整顿，保持物料摆放整齐，环境干净。4.8.5仓库要做好防潮工作易潮湿，易变色物品应置于货架或托板上4.9存量控制标题物控四课管理作业办法页次5/194.9.1对于常用物品，仓库应设定安全存量，请购点，请购量，并进行存量控制。4

7、.10配发4.10.1所有物品出库必须要有相关凭证，禁止无有效单据发料。4.10.2物料出库由仓库管理员按照生管下发的“生产箱单”将物料配发到装配线生产。4.10.3WD物料出库由物管按照生管下放的“WD物料配置交运清单”将物料配发到WD生产。（表单见附件八）4.10.4包装材料出库由需求单位根据生产计划开立“领料单”到仓库领用。超出计划量时需部门经理核准方可发料。（表单见附件九）4.10.5配料时发现存量不能满足订单生产量时，发货人员应马上报告课长，由课长亲自追踪处理。（表单见附件十）4.10.6装配课因生产异常导致报废需补物料时，需开立出库单并在

8、备注栏中详细注明“补料”及补料原因。数量在5个以上的经装配课、物控课长签认后仓库给予补发，数量在5个以上时，