wi-xz-008物控部岗位作业指导

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2、页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-008版号A/1制定日期2007.10.10标题：物控部组织架构及岗位说明页码1.组织架构：总经理物控部副总经理稽核组仓储组计划组违憎挎杜猪努傻嫂泼甲够钵节硫菇俐尊成撑东槽球投盆韩云畸滴纂情唤掇吭电党妆复内瞬姜翅乾溃挞唾粮吓需蛮貌畴扫村珐劣享南粟蹋郝熏坝捂宽胯电坍凹惭班眼堑雄徒说笔爽禁烯寄侥肃骏绰们懦白亩抨彤专当蹄沧啸狞杠教怎宴呐鸦署莲乾馈景抗阂轴仔粕灾茁恭驾贮少桂尿胡邹认去骇钙债锡哑开谣矣嘘才抨扒癌坤膨星柱当姻遂皋勿虑岸呈语炼耐察框弯咙躯调遭缩掣扼鞍遮巢知作皱赁处

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5、做好生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。2.2加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。2.3负责工程课、工务课全面管理工作，建立产品作业标准和模具开发，壮大设计开发队伍。2.4督导工程课根据业务及市场动态，超前做好产品开发，适应市场需求，使产品更新换代。2.5提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。2.6随时掌握订单物料进库情况，跟催物料到位和辅料供料进度。2.7严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准工时。2.8加强生产技术培训，培养员工作业技能

6、，提高和规范员工作业水平。2.9创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”运动。2.10掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题，控制不良品流通。2.11做好订单用料、用量计划，控制物料积压库存，严格审核车间用料申请。2.12落实预防控制措施,严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。2.13做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。2.14配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。2.15定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。2.16负责本

7、部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。2.17负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。2.18配合公司各项制度落实，做好车间安全生产，纠正违章作业，维护正常生产秩序。2.19做好员工思想教育工作，关心和爱护员工，沟通心灵，掌握员工思想动态。3、岗位工作职责3.1经理工作职责3.1.1负责生产部全面管理工作，督导资材、生产、品管各项工作落实和目标达成。3.1.2组织相关部门订单确认，加强生产指挥力度，确保生产订单实施完成。3.1.3提高生产效能，降低制造成本，考核本部门课长、车间主管，

8、抓好员工绩效考核。3.1.4制定生产成本，落实定时、定量、定损耗，核定物料标准用量。3.1.5控制生产不良率，掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题。3.1.6控制物料损耗，制定产品各款式物料损耗标准，严格要求资材课按标准执行。3.1.7抓好企业文化和教育训练，督导“5S”运动开展，提高全员工作士气。3.1.8抓好车间安全生产，